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下關(guān)注“細(xì)微”問題，明確突擊檢查小組檢查內(nèi)容，防止創(chuàng)新造假、重復(fù)申報(bào)等行為?！L制群眾性質(zhì)量創(chuàng)新多維動(dòng)態(tài)管理流程圖，通過“精細(xì)”梳理，明確創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及歸口
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，去遵循，去借力。在本文中，我們將以2024央視龍年春晚為典型樣本，以品牌營銷贊助這一維度，系統(tǒng)性地梳理和揭示多家品牌（
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的前提下，全面梳理影響煙支內(nèi)外質(zhì)量的卷包設(shè)備關(guān)鍵工藝參數(shù)，制定了卷煙機(jī)11大類20項(xiàng)、包裝機(jī)6大類20項(xiàng)工藝參數(shù)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)，通過控制變量試驗(yàn)，逐一確定
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點(diǎn)等網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行梳理，整合全省物流配送資源，優(yōu)化多式聯(lián)運(yùn)、智慧配送的整體配送網(wǎng)絡(luò)格局。整合區(qū)域物流中心范圍內(nèi)的中轉(zhuǎn)站資源，持續(xù)優(yōu)化配送線路，搭建高效
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，由兩年增加近300家店變?yōu)橐荒昃托略?00來家。 而梳理見福2006年到2016年的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，見福是從一家店增至800家，期間還含兩次并購
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中煙種子公司5家單位，訪談各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干33人，梳理上級(jí)部門發(fā)布的16項(xiàng)政策文件，研究分析制度、工作文件100余份，就發(fā)展問題形成了詳細(xì)
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物流管理部完成了“公鐵聯(lián)運(yùn)”由試點(diǎn)總結(jié)到梳理流程、完善制度、價(jià)格摸底和嘗試擴(kuò)點(diǎn)階段。 “開展‘公鐵聯(lián)運(yùn)’沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，基本是摸著石頭過河
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，共征集到80多條關(guān)于基層減負(fù)的需求信息，在深度交流、匯總整合的基礎(chǔ)上，最終梳理出流程梗阻冗余、“督查考”負(fù)擔(dān)重、低效繁瑣、管理孤島、服務(wù)滯后共5大類15個(gè)具體問題
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，旨在通過深入、系統(tǒng)地梳理該行業(yè)在這方面的現(xiàn)狀，探尋實(shí)際應(yīng)用中存在的不足與問題。例如，當(dāng)前煙草企業(yè)在認(rèn)證方式上是否科學(xué)合理，能否有效抵御各類外部攻擊
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;科學(xué)梳理各項(xiàng)管理制度和流程；積極拓展木制托盤維修加工業(yè)務(wù)，規(guī)范加工制作流程，在拓展?jié)暇頍煆S托盤維修業(yè)務(wù)期間，駐外數(shù)月負(fù)責(zé)安全監(jiān)管
