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業(yè)務(wù)水平，積極探索建立法規(guī)人員崗位等級(jí)評(píng)定制度，推進(jìn)崗位等級(jí)與薪酬待遇掛鉤，激發(fā)隊(duì)伍活力。三要發(fā)揮部門和崗位職能作用。法規(guī)部門要負(fù)責(zé)法治宣傳教育和法律監(jiān)督方面
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;三）增強(qiáng)管理創(chuàng)新活力。從當(dāng)前的效果和實(shí)踐看，在散葉收購(gòu)環(huán)節(jié)推行精益管理，落實(shí)精準(zhǔn)化管控，可以破解收購(gòu)質(zhì)量難題，著力提高煙葉純度
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靜下心來(lái)，才能剪出好剪紙。剪紙鍛煉了我的眼力、腦力和手力。讓我更年輕，更有活力。
守店之余，剪上幾剪，放在書(shū)里，空余時(shí)間翻出來(lái)
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，能夠激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)在活力。確定好了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)是關(guān)鍵，如果沒(méi)有落實(shí)，再好的目標(biāo)任務(wù)也難以完成，那還不如不制訂目標(biāo)。隨著時(shí)間推移
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;總結(jié)探索云南煙葉大產(chǎn)業(yè)走向大市場(chǎng)的新思維、新舉措、新成效。一份份煙葉收購(gòu)的數(shù)據(jù)讓我們深切地感受到了云南煙葉在市場(chǎng)化取向改革中迸發(fā)出新的生機(jī)活力：截至10月30日，全省共收
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是企業(yè)的生命。如果說(shuō)企業(yè)的質(zhì)量管理是一本書(shū)，那么QC小組活動(dòng)就是這本書(shū)中最活躍的篇章之一。
許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)部攻關(guān)QC小組，就是這樣一個(gè)充滿活力、充滿智慧的團(tuán)體。自
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對(duì)口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵(lì)與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
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、價(jià)值的不斷挖掘和管理活力的不斷增強(qiáng)。
——圍繞價(jià)值流的順暢流動(dòng)，優(yōu)化價(jià)值流程，持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)化改善活動(dòng)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與，努力實(shí)現(xiàn)管理思路由隨意
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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動(dòng)力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫(kù)存水平較高，國(guó)家局因此提出了“守紅線、三年壓庫(kù)”的措施
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、價(jià)值觀，樹(shù)立以尊重知識(shí)為主要內(nèi)容的人才觀、以社會(huì)效益為主要內(nèi)容的效益觀，以此激勵(lì)員工積極進(jìn)取，充分激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工把
