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專賣內(nèi)管人員綜合素質(zhì)不強。表現(xiàn)在對專賣知識不精通，對營銷、配送業(yè)務(wù)不熟悉，計算機操作水平不高，運用相關(guān)信息系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)報表、查找不規(guī)范問題線索、進行有針對性監(jiān)管
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的解釋著，“我這里是有煙草專賣零售許可證的正規(guī)店，我的卷煙都是公司統(tǒng)一配送，絕對不會出售假煙的，你說煙有問題，那是不可能
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提升，產(chǎn)品配送已不是難題，但安裝服務(wù)質(zhì)量考驗著生產(chǎn)廠家。線下網(wǎng)點售后服務(wù)質(zhì)量、售后網(wǎng)點的覆蓋率、上門服務(wù)的標準化將是未來很長一段時間廠家角力的焦點。
小家電的個性化之爭
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有效的溝通交流，才能互通有無，從而在第一時間掌握零售戶的第一手資料，要加強業(yè)務(wù)、配送及內(nèi)管等各部門間的溝通交流，及時收集和梳理異常信息
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”，加強配送監(jiān)管，認真分析各業(yè)態(tài)違法情況，做到市場檢查有目的，有重點。
陳家宏通報分析了2014年卷煙銷售和當(dāng)前卷煙銷售情況，對
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”，負責(zé)開展進口煙機零配件保稅倉庫管理、報關(guān)、報檢、物流配送等具體業(yè)務(wù)及管理工作。
此次業(yè)務(wù)合作標志著煙草行業(yè)的進口煙機配件集中采購管理工作取得了突破性進展，同時
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;在經(jīng)濟上和經(jīng)營潛力上對一大批不規(guī)范經(jīng)營零售客戶進行了約束和引導(dǎo)，促使零售客戶的規(guī)范經(jīng)營意識不斷提升。同時，專賣管理部門也不斷強化與營銷、配送部門的溝通和聯(lián)系，夯實
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和主動性。在駕駛員、車輛管理上，由車隊具體負責(zé)，建立檔案，做到“一人一檔、一車一檔”。機關(guān)行政用車由車隊統(tǒng)一安排調(diào)度，配送車輛、專賣稽查車輛使用分別
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的經(jīng)驗來看，這個價位非常適合本店消費群，所以當(dāng)網(wǎng)上配貨平臺顯示有配送量，我便毫不猶豫地訂購了。
坦白說，對價位的認可是從營銷角度思考
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信息網(wǎng)絡(luò)，提升精準打擊力度
1、建立專賣、營銷、配送“三員”一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，成立“三員”協(xié)作監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“三員”監(jiān)管職責(zé)，定期召開“三
