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之年最大限度地降低了烘烤損失，著力打牢煙葉烘烤質(zhì)量基礎(chǔ)。
四是在收購管理上念好“嚴(yán)”字訣。積極推行“站點一體化”和“專業(yè)化分級，集中運輸”兩種收購模式，
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方式，積極推廣微商盟和隴之情消費者服務(wù)平臺的應(yīng)用。選取優(yōu)質(zhì)客戶重點推進全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的業(yè)務(wù)模式，樹立示范引領(lǐng)標(biāo)桿，推動終端營銷信息化水平
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;形成發(fā)現(xiàn)問題、改善問題和成果固化的閉環(huán)管理模式，推動企業(yè)管理水平升級。
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，組織片區(qū)零售戶自主成立互助小組，嚴(yán)格按組長管理、成員監(jiān)督的模式，發(fā)揮互助監(jiān)督功能。
二是“謀重點”，加強互助誠信小組管理。按照先城鎮(zhèn)再農(nóng)村
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政府要求，堅持“輸血”與“造血”并舉，扶貧與扶志并重，積極探索黨建扶貧、文化扶貧、項目扶貧、消費扶貧新模式。近8年來，積極幫助毛鋪建強基層組織
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種植，提前抓好核心地塊預(yù)留、固化和“烤煙+X”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，促煙農(nóng)雙豐收；五是要抓好質(zhì)量控制，平穩(wěn)收購、均衡收購，確保目標(biāo)任務(wù)
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;同“智慧普法”有機結(jié)合，充分運用新媒體優(yōu)勢，推動構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+法治宣傳”模式；同當(dāng)前工作有機結(jié)合，把學(xué)習(xí)宣貫活動作為加強治理體系和治理
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以“學(xué)”促用。在黨建學(xué)習(xí)方面，結(jié)合時政熱點和工作重點，著力打造精心策劃、高效學(xué)習(xí)、宣傳推動、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)模式，不斷拓寬學(xué)習(xí)途徑，激發(fā)
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)精確度。幫助客戶分析周圍消費群體特點、品牌銷售特點等，及時彌補薄弱環(huán)節(jié)，因戶制宜指導(dǎo)客戶提升贏利水平。引導(dǎo)客戶突破傳統(tǒng)的被動銷售模式，樹立品牌宣傳
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“黨支部+煙農(nóng)合作社+貧困戶”幫扶模式，積極開展“我當(dāng)一天客戶經(jīng)理”“讓黨旗在疫情防控一線飄揚”“助農(nóng)采收”等主題黨日活動，把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，
