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;市場(chǎng)份額逐漸被大型企業(yè)蠶食。3.2、對(duì)銷(xiāo)售渠道的調(diào)整政策的變化顯著改變了電子煙的銷(xiāo)售渠道布局和營(yíng)銷(xiāo)策略。在銷(xiāo)售渠道布局方面，隨著線上銷(xiāo)售禁令的實(shí)施，企業(yè)不得不更加依賴線下
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提速，高效便民”政務(wù)服務(wù)理念，嚴(yán)格按照合理布局規(guī)定做好行政許可工作，緊盯首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度落實(shí)情況，嚴(yán)把申請(qǐng)、受理、核查、審批
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上高位推動(dòng)、頂層發(fā)力。巡察整改工作的成功實(shí)施，離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)人必須親自掛帥，將巡察整改納入黨的建設(shè)總體布局，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性目標(biāo)
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制度建立之初，煙草專(zhuān)賣(mài)零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃并不完善，辦理許可證隨意性大且核查材料簡(jiǎn)單不完整，這給后續(xù)監(jiān)管帶來(lái)了很大難度。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，
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;且品牌在推廣方面做得很好。川煙布局的長(zhǎng)城優(yōu)品俱樂(lè)部和生活館、優(yōu)品之家集合載體多元形式，具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)。另外，長(zhǎng)城雪茄的豐富口感更適合國(guó)內(nèi)雪茄客群，品牌
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，預(yù)留可再生能源應(yīng)用場(chǎng)所和設(shè)計(jì)負(fù)荷，合理布局廠區(qū)內(nèi)能量流、物質(zhì)流路徑，推廣綠色設(shè)計(jì)和綠色采購(gòu)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，采用先進(jìn)適用的清潔
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，廣泛調(diào)動(dòng)全員參與綠色環(huán)保工作的積極性，努力樹(shù)立公司綠色環(huán)保新風(fēng)尚。河南中煙洛陽(yáng)卷煙廠污水處理站一角。鄧中元 攝·向“綠”而行，戰(zhàn)略布局河南中煙根據(jù)面臨
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紅 攝立足煙地、苗棚、烤房、站點(diǎn)和煙農(nóng)家中五個(gè)智慧場(chǎng)景建設(shè)，重點(diǎn)布局智能補(bǔ)光、土壤肥力監(jiān)測(cè)與智能施肥、二維碼溯源、植保無(wú)人機(jī)、遙控自走履帶式旋耕機(jī)等智慧生產(chǎn)裝備，貫通煙葉全
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、智慧物流建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階。在湖南煙草工商企業(yè)共同打造的成品集散中心——長(zhǎng)株潭中心庫(kù)，智能設(shè)備布局到關(guān)鍵點(diǎn)，全域網(wǎng)絡(luò)逐步打通，從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨到裝車(chē)發(fā)運(yùn)的智能倉(cāng)管
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化企業(yè)管理與考核機(jī)制。強(qiáng)化流程優(yōu)化與資源配置，不斷
