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不行，因?yàn)榫掷镉幸?guī)定，所有的煙草零售戶都必須到銀去存款，這樣既能避免收到假鈔，同時(shí)也可節(jié)約送貨員的流程加速煙草的配送。”
我一聽小郭這么說(shuō)心想
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。主要是搜集和掌握勞動(dòng)力信息，建立勞動(dòng)力資源檔案，根據(jù)社員種煙需要，合理配送勞動(dòng)力。為了尋找勞動(dòng)力資源，合作社聘請(qǐng)了10多名勞動(dòng)力信息員
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;把三間大瓦房騰了出來(lái)，掙得錢都投在了上面。人家場(chǎng)面大，確切的說(shuō)叫“超市”，給城里的聯(lián)華交了幾個(gè)錢，成了人家的連鎖，每天有配送車來(lái)給
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）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，緊緊圍繞配送、分揀為重點(diǎn)開展工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，巾幗不讓須眉，
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，公司還經(jīng)營(yíng)物流配送業(yè)務(wù)，2012年物流業(yè)務(wù)凈收入8.7億英鎊（13.8億美元），下降6.4%（見表4）
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭(zhēng)上游成為自覺(jué)行動(dòng)。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時(shí)2.5倍
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，要切實(shí)抓好“三標(biāo)合一”管理運(yùn)行，提高工作效率。
到金陽(yáng)后，杜如萬(wàn)不顧道路顛簸險(xiǎn)峻，直奔沿江復(fù)建公路察看農(nóng)網(wǎng)卷煙配送路線情況。隨后
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查詢電訪、配送、銷售、報(bào)表等電子系統(tǒng)模塊，分析卷煙零售客戶月均銷量、貨款回籠等內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的物流、商流信息全過(guò)程有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)營(yíng)行為，
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原委的零售戶會(huì)誤認(rèn)為是公司配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)的假煙次煙問(wèn)題，從而發(fā)生投訴。對(duì)此，稽查員要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上盡量向零售戶做好解釋工作，避免矛盾無(wú)中生有；在
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萬(wàn)戶，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)合作社典型。值得注意的是，《規(guī)劃》再次明確提出要加大行業(yè)政策扶持力度，特別是支持煙農(nóng)專業(yè)合作社開展煙用物資配送，鼓勵(lì)煙農(nóng)
