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老煙斗：行業(yè)媒體報(bào)道，為進(jìn)一步做好品牌培育工作，增強(qiáng)客戶品牌培育意識(shí)，做好網(wǎng)上訂貨客戶主動(dòng)提報(bào)和指導(dǎo)提報(bào)工作，不斷完善網(wǎng)上配貨
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;加強(qiáng)品牌培育，進(jìn)入6月份馬白煙草服務(wù)站卷煙銷售工作逐步進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，卷煙銷量基本與上年同期持平。
郭全堂所轄片區(qū)的基本情況
郭全堂是馬白煙草服務(wù)站夾寒箐、小
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行天下，培育品牌，贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造輝煌，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展?！? 品牌是煙草企業(yè)的根本，品牌培育和品牌發(fā)展是
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;分析形勢(shì)定措施，俯下身子抓落實(shí)。根本途徑是通過專賣手段治理好市場(chǎng)，通過品牌培育引導(dǎo)好市場(chǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)充分占領(lǐng)好市場(chǎng)，通過提高工作質(zhì)量服務(wù)好市場(chǎng)
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品牌培育這個(gè)重點(diǎn)工作不放松，充分挖掘以誠(chéng)信為根本的品牌文化，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，把品牌做大做強(qiáng)，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，
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精力放在卷煙銷量完成上，而客戶服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)三大核心職能未能得到有效發(fā)揮。
（三）工作積極性不高。一是對(duì)工作的主動(dòng)性、持久性有所
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，將訂單滿足率、市場(chǎng)動(dòng)銷率、品牌上柜率、斷貨率等作為培育品牌的關(guān)鍵指標(biāo)，通過信息化平臺(tái)對(duì)品牌培育進(jìn)行全過程關(guān)注，及時(shí)矯正品牌培育過程中出現(xiàn)的問題。從而不斷推進(jìn)工商
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，強(qiáng)化服務(wù)能力
示范街是卷煙零售的窗口，品牌培育的陣地和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿，只有示范街客戶的服務(wù)更加規(guī)范化、更加標(biāo)準(zhǔn)化、更加個(gè)性化，才能切實(shí)做到關(guān)注
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，從業(yè)技能不高的特點(diǎn)。在對(duì)零售客戶開展明碼實(shí)價(jià)、品牌培育、按客戶訂單組織貨源、網(wǎng)上訂貨、差異化服務(wù)等工作方面，對(duì)客戶服務(wù)的深度、廣度還有待提高，很難深入指導(dǎo)零售
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，誰就占領(lǐng)了未來?，F(xiàn)在大家都知道，煙草零售終端是品牌培育的重要陣地，可以通過品牌知識(shí)培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷互動(dòng)等多種方式，使客戶
