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,因?yàn)檫@些要素是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。但是人力資源管理的潛功能在維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面照樣發(fā)揮著不可替代的作用,例如溝通、沖突、矛盾、協(xié)調(diào)等,常被某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
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的一定的障礙。本文立足于縣級(jí)局(分公司)績(jī)效管理工作實(shí)際,從利益相關(guān)者理論入手,分析了開展“績(jī)效管理體系”工作的必要性,肯定其在
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不容易,因?yàn)樗鼈兩婕暗街匾碌纳?jì),但為了使我們能夠在利潤(rùn)和效率方面適應(yīng)市場(chǎng)的變化,適應(yīng)客戶采購(gòu)要求的變化,這些決定是必要
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活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。
但是,個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在人力資源管理等方面存在著目標(biāo)不明確,缺少必要的措施和有效手段,管理體系不健全和不完善等突出
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”和“黃山”的品牌形象與內(nèi)涵就較為相符,迎客松本來(lái)就是黃山的一個(gè)著名景點(diǎn),所以“迎客松”適合成為“黃山”品牌的一個(gè)副品牌。另外,準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位也是品牌整合成功的必要
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的發(fā)展階段。
2.商業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性
2.1實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
不管我國(guó)煙草專賣體制今后是否變遷,不管
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行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。
一、建立和完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性
凡事預(yù)則立,所謂的“預(yù)”就是事前考慮,超前謀劃,煙草行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)
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體一個(gè)較為普遍的觀點(diǎn)就是零售幾元的香煙沒必要進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)買,在街邊小店購(gòu)買就行了,進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)買高檔卷煙不論品質(zhì)還是信譽(yù)各方面更有保障。經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇相信今年在各節(jié)期和假期來(lái)本地旅游的客人
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;也沒必要杜絕。但是要控制一定的比例。1個(gè)促銷活動(dòng)下來(lái),業(yè)務(wù)員沒撈到好處,積極性肯定沒有,執(zhí)行肯定不賣力。在做促銷方案的時(shí)候一定要獎(jiǎng)罰分明,處罰截留
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這種思想和觀念的影響,個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作采取了“走形式、表面化”的應(yīng)付做法。在組織實(shí)施過(guò)程中,缺少必要的職能部門進(jìn)行監(jiān)管,沒有指定