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管理部門(mén)要零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入日常監(jiān)管之中，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集、管理、維護(hù)零售戶的動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行處理，
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。主要做法：一是理順職責(zé)，避免職責(zé)不清和職責(zé)交叉重疊；二是收集流程文件，全面掌控情況；三是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行
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;以“樹(shù)觀念、建框架、上軌道”為導(dǎo)向，從科學(xué)、高效、節(jié)約、方便的角度，對(duì)內(nèi)部規(guī)范管理工作痕跡資料收集方式進(jìn)行嘗試，切實(shí)做到節(jié)約成本，高效穩(wěn)步深化
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快速反應(yīng)、有效指導(dǎo)、服務(wù)煙農(nóng)為宗旨，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為煙草科研所，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為煙葉公司，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)由一線技術(shù)人員組成。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)收集煙農(nóng)遇到的技術(shù)問(wèn)題上傳，同時(shí)
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;更是群眾了解參與志愿服務(wù)工作的重要窗口。志愿服務(wù)驛站主要承擔(dān)招募志愿者、對(duì)志愿者進(jìn)行培訓(xùn)、收集本單位內(nèi)志愿服務(wù)需求信息、組織志愿服務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展志愿服務(wù)等工作。
據(jù)了解，近年來(lái)
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，煙民的消費(fèi)勁頭徒增，連不吸煙的小孩子，或者是婦人都“買(mǎi)櫝還珠”，以此收集香煙牌子換取禮品?！ ∪A品煙草公司金箭牌卷煙，就出品了全套為73張
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合作社相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。”“抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、為煙農(nóng)社員開(kāi)展技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、幫助社員掌握新技術(shù)?！薄???? 一系列幫扶政策大幅度提高了合作社和煙農(nóng)的收入，“全市5個(gè)合作社實(shí)現(xiàn)
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據(jù)，對(duì)消費(fèi)者的年齡、身份、性格、教育背景、口味、習(xí)慣、身體狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，根據(jù)不同消費(fèi)者制定不同的卷煙投放策略，同時(shí)輔之以體驗(yàn)式營(yíng)銷
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;但也存在“畫(huà)地為牢、各人各掃門(mén)前雪”的弊端，出現(xiàn)一些違法得不到及時(shí)查處、監(jiān)管不到位等問(wèn)題。因此，在轄區(qū)劃分的基礎(chǔ)上，除明確片管員承擔(dān)許可證、走訪宣傳、收集
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監(jiān)督體系建設(shè)，設(shè)立“零售戶意見(jiàn)收集箱”與“廉潔便民服務(wù)點(diǎn)”，定期開(kāi)展廉潔情況測(cè)評(píng)，不斷完善日常工作各方面的工作流程；在防控節(jié)點(diǎn)上，
