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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊(duì)伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個(gè)建設(shè)
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，對(duì)企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、管理機(jī)制、運(yùn)行模式、工作程序等進(jìn)行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化改進(jìn)和全面提升?！罢{(diào)”是過程，“整”是結(jié)果，只有將二者和諧統(tǒng)一，才能使調(diào)整達(dá)到最優(yōu)效果
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的？
通過對(duì)整個(gè)前期現(xiàn)代終端建設(shè)各項(xiàng)工作的梳理和分析，我們可以總結(jié)出難點(diǎn)問題主要集中在以下幾方面：
一是對(duì)入網(wǎng)零售客戶的硬件設(shè)施條件把關(guān)不嚴(yán)。現(xiàn)代終端建設(shè)的目的就是
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;促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的根本轉(zhuǎn)變。
一是以企業(yè)自主定的規(guī)章制度為準(zhǔn)則。近年來，貴州中煙貴定卷煙廠在制度的制定上是下了很大功夫的，特別是對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理，
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;認(rèn)真梳理匯總干部職工提出的優(yōu)秀合理化建議，努力確保專題征集活動(dòng)取得實(shí)效。
老煙斗：這就是一個(gè)經(jīng)歷歲月考驗(yàn)的大品牌，有謙虛的姿態(tài)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光
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？這是因?yàn)?#xff0c;普遍存在的障礙經(jīng)常阻止人們做出合理抉擇。
概括而言，在通往商業(yè)成功的道路上，有五種最重要的決策謬誤。讓我們來一一梳理，
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等有關(guān)文件要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，系統(tǒng)梳理和完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案
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，農(nóng)村的合理化布局也需要一個(gè)梳理和完善的過程?！? 其次，個(gè)別區(qū)縣局07版卷煙合理布局方案沒有聽證環(huán)節(jié)，而是用其他種種方式替代聽證環(huán)節(jié)?！稛煵輰Ｙu許可證管理辦法》第十六
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，認(rèn)真查看已修訂的質(zhì)量目標(biāo)是否符合行業(yè)政策和工作實(shí)際，梳理的關(guān)鍵流程和控制節(jié)點(diǎn)是否得到全面清理，文件在日常工作中是否執(zhí)行落實(shí)到位。
二是查看員工操作是否熟練
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，在信息的采集上，要?jiǎng)訂T全體專賣人員動(dòng)手，人人參與，廣泛收集、梳理。在信息的傳遞中，要發(fā)揮現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，避免人工傳遞
