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;消費(fèi)者要什么就給什么，思路往往跟著顧客走，以至于在暢銷卷煙賣完后也不去向顧客推介滯銷煙，最終導(dǎo)致滯銷卷煙更是無(wú)人問(wèn)津。這種情況下，客戶經(jīng)理就要
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進(jìn)城遇雨，一名轎夫穿了雙新鞋，開始時(shí)小心翼翼地循著干凈的路面走，后來(lái)一不小心踩進(jìn)泥水坑里，由此便顧不了那么多了。這個(gè)故事告訴大家，
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道路都是土路，那里逢著下雨下雪的天氣，大多數(shù)的零售客戶都是一步一步走著去拜訪的。有時(shí)為了一戶往返半小時(shí)、一個(gè)小時(shí)都是正常的，農(nóng)村的點(diǎn)多面散，腿走
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和社會(huì)收益。
二、煙草企業(yè)勤儉節(jié)約的迫切性和必要性
創(chuàng)建節(jié)約型煙草企業(yè)，不僅是緩解資源瓶頸制約，走新型工業(yè)化道路的有效途徑，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展
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，形成“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”的工作格局。
四是健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制。堅(jiān)持“靠制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，靠學(xué)習(xí)提升思想覺(jué)悟”的理念，在年初制定教育計(jì)劃時(shí)就詳略得當(dāng)
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再到附近幾家商戶的店內(nèi)走一趟。
“咦，茹經(jīng)理，你咋又回來(lái)了？”茹建軍剛走到“百盛超市”門口，店老板王景濤就硬了上來(lái)，“天這么熱
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客戶一心一意地跟著你走，與你休戚與共，不會(huì)大難來(lái)時(shí)各自飛。
因此，要從以商業(yè)企業(yè)的價(jià)值為主導(dǎo)向體現(xiàn)零售終端價(jià)值過(guò)渡，要將零售客戶的利益放在首位
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級(jí)目標(biāo)
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，安全工作在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專賣管理過(guò)程中占據(jù)重要地位，決定了安全文化建設(shè)必須走適合煙草特色的路子。隨著現(xiàn)代安全管理的發(fā)展，煙草企業(yè)正緊鑼密鼓地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)
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”系列中“金字塔”結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線布局中所處的位置就相當(dāng)于基座位置，“云煙（紫）”所歸屬的“精品系列”，就是以走量為主，以搶占全國(guó)
