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清單，避免因 “關(guān)聯(lián)不足” 導(dǎo)致程序違法；管轄確認(rèn)：跨管轄案件需先經(jīng)上級(jí)指定或移送，留存相關(guān)文書，不得擅自并案；權(quán)利
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系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)，“現(xiàn)在按系統(tǒng)指導(dǎo)進(jìn)貨，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%，資金占用少了，利潤(rùn)反而漲了?！睘?em class="term">避免浪費(fèi)，吉安煙草還通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)零售
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、以煙葉生產(chǎn)服務(wù)數(shù)智化管理系統(tǒng)為核心、以數(shù)智應(yīng)用支撐體系為保障”的總體思路。該規(guī)劃統(tǒng)籌生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、流通等全鏈條環(huán)節(jié)，著力避免局部?jī)?yōu)化引發(fā)系統(tǒng)失衡，確保整體
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行靈活確定。當(dāng)然，標(biāo)簽投放要避免人為操作，標(biāo)簽覆蓋客戶名單最好是由系統(tǒng)自動(dòng)篩選確定，不得人為刪改。改革三：開(kāi)放“應(yīng)急”相應(yīng)很多地區(qū)在貨源投放時(shí)都會(huì)
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展開(kāi)救援。只見(jiàn)他細(xì)心查看傷者身體狀況，避免因不當(dāng)移動(dòng)加重傷情；有序疏導(dǎo)周邊車輛與人群，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，有效防范二次傷害發(fā)生。待救護(hù)車抵達(dá)后
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，任何消費(fèi)品一旦被卷入現(xiàn)代性漩渦，就不再是單純的“物”，而是文化、資本、身體、權(quán)力交織的節(jié)點(diǎn)。理解這一點(diǎn)，我們才能避免在“禁煙”與“戀物”之間非此即彼
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，有效避免因主觀誤判導(dǎo)致的程序瑕疵，大幅提升執(zhí)法質(zhì)量與公信力。甚至在案件證物管理方面，系統(tǒng)為每個(gè)案件生成獨(dú)立二維碼，實(shí)現(xiàn)“一物一碼、物案關(guān)聯(lián)
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庫(kù)存情況，避免盲目進(jìn)貨；“周邊賬”分析周邊消費(fèi)群體特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)趨勢(shì)等外部信息，助客戶精準(zhǔn)定位客群、調(diào)整策略。在指導(dǎo)下，歐孝建學(xué)會(huì)算
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打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求，開(kāi)發(fā)純手工卷制等雪茄產(chǎn)品；針對(duì)中式雪茄特點(diǎn)，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，不斷
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：“您看，這個(gè)零食賣得快，下次可以多進(jìn)點(diǎn)；這個(gè)日用品賣得慢，少進(jìn)點(diǎn)避免壓庫(kù)存?！痹谒闹笇?dǎo)下，魏桂慢慢學(xué)會(huì)了靠數(shù)據(jù)做決策
