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卷煙配送、日常監(jiān)管還是案件查辦，他均有出色的表現(xiàn)。今年為了全心備戰(zhàn)專賣競(jìng)賽，他選擇犧牲小家換大家，從妻子懷孕中期到生產(chǎn)都未能陪伴在其左右。帶著對(duì)妻兒的愧疚
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物流分中心擔(dān)任設(shè)備管理員。正逢企業(yè)異地技改搬遷，物流設(shè)備全面升級(jí)，如何盡快完成設(shè)備安裝調(diào)試，讓自動(dòng)化配送系統(tǒng)順利運(yùn)行，成為劉洋洋轉(zhuǎn)崗后面臨的艱巨
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品“線上下單、線下配送”的家門口“訂單式”社區(qū)服務(wù)模式，有效打通服務(wù)居民“最后一百米”；創(chuàng)新開展助農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨、“云上會(huì)客廳”等活動(dòng)，為“小店經(jīng)濟(jì)”注入新動(dòng)能
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和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。打造社區(qū)運(yùn)營(yíng)中心，依托“香溢家”，推動(dòng)終端構(gòu)建非煙商品“線上下單、線下配送”的家門口“訂單式”社區(qū)服務(wù)模式，有效打通服務(wù)居民“最后一百
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，實(shí)時(shí)分析物流園區(qū)綠色評(píng)價(jià)指標(biāo)。以臺(tái)州市卷煙配送中心運(yùn)行調(diào)控為例，2022年，碳排放同比減少16%，助力“雙碳”和降本增效目標(biāo)，數(shù)據(jù)賦能讓
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指標(biāo)。以臺(tái)州市卷煙配送中心運(yùn)行調(diào)控為例，2022年，碳排放同比減少16%，助力“雙碳”和降本增效目標(biāo)，數(shù)據(jù)賦能讓綠色物流成色更足?！ㄟ^
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、貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)、卷煙配送等環(huán)節(jié)，以促進(jìn)全年客戶盈利水平持續(xù)提升，確保卷煙市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)升級(jí)，確保全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”指標(biāo)對(duì)標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管控、品牌培育、卷煙營(yíng)銷、渠道管控、物流配送六個(gè)維度，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，努力促進(jìn)指標(biāo)改進(jìn)。同時(shí)
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，各類非國(guó)標(biāo)電子煙‘新產(chǎn)品’屢禁不止，電商、短視頻、直播、社交等‘新平臺(tái)’虛假宣傳和違法銷售電子煙行為花樣翻新，利用閃送、跑腿、同城配送等快遞物流寄遞‘新渠道
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，廣東省煙草專賣局（公司）把智慧物流平臺(tái)建設(shè)分為倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、綜合管控、智慧物流園區(qū)、電子煙倉(cāng)儲(chǔ)管理5個(gè)子系統(tǒng)，因地制宜，發(fā)揮所長(zhǎng)
