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;一是要精心管理，操心到位、責(zé)任心到位，只有這樣才能更好的履行職責(zé)，完成好各自分管的工作，提高履職能力；二是要依靠制度
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煙草在線專稿
問題一：與消費(fèi)者溝通不到位
低端卷煙市場主要集中在農(nóng)村，農(nóng)村卻相對(duì)較偏遠(yuǎn)。客戶經(jīng)理往往人手不夠，僅限于與零售戶進(jìn)行電話或短信
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專題會(huì)議，安排布置各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子收入分配、崗位績效工資管理、工資外收入管理，要求各單位（部門）切實(shí)做到政策宣傳到位、思想發(fā)動(dòng)到位，標(biāo)準(zhǔn)
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作“不敢管、不愿管、不到位”的問題，顯得尤為重要。
一、新形勢下加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的意義
（一）加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要
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到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、落實(shí)到位，在7月20日前和9月20日前分別完成底腳葉和頂葉的清除工作，做到不漏一戶、不少一片。三是嚴(yán)格落實(shí)處理流程。嚴(yán)格執(zhí)行不適用煙葉清除十項(xiàng)流程
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國家局關(guān)心關(guān)懷的最好回報(bào)。各相關(guān)單位要做到人員到位、制度到位、監(jiān)管到位，切實(shí)加強(qiáng)援建資金監(jiān)管，監(jiān)督好、管理好、發(fā)揮好援建資金作用。要將“嚴(yán)管理、促規(guī)范”貫徹到財(cái)務(wù)工作之中
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，采取行政和技術(shù)手段做到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作理制度化，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位?！? 二是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
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重視，領(lǐng)導(dǎo)不力，技術(shù)服務(wù)不到位；此外，體制不順，沒有形成必要的考核責(zé)任制，也是一個(gè)重要原因。一直以來，許多地方由于
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內(nèi)部監(jiān)督工作流程，將局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)流程體系貫穿于各工作環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格監(jiān)管到位，確保規(guī)范運(yùn)行，令行禁止。四是專賣部門在
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;真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；二是各級(jí)密切配合、工作落實(shí)到位，《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》措施落實(shí)到實(shí)處；三是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策、烤煙收購價(jià)格宣傳到位
