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控群守的守土格局獻(xiàn)策出力。
“為夾江零售戶(hù)辦事，構(gòu)建群控群守的守土格局，我愿意發(fā)揮余熱?！薄百Y深”監(jiān)督員表達(dá)心聲。
“探索市場(chǎng)監(jiān)管新模式，主要是基于
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的新舉措、是全面真實(shí)反映基層工作的重要渠道、是督促貫徹落實(shí)國(guó)家局和省局重要決策部署的有效辦法、是在國(guó)有企業(yè)建立巡視工作的積極探索。曲靖市局（公司）很有幸作為第一批選中為被
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，積極探索生態(tài)煙葉發(fā)展道理。
二是加快防控基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，圍繞“立體綠色煙葉綜合防治技術(shù)”的工作重點(diǎn)，加快煙草有害生物綜合防治體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以蚜繭
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的生命線(xiàn)”的要求，致力于內(nèi)部管理監(jiān)督和基礎(chǔ)管理工作水平提升，強(qiáng)化“規(guī)范是責(zé)任、自律是境界”的宣傳教育，在嚴(yán)格規(guī)范方面做了一些有益探索和嘗試，為自身發(fā)展
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煙機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品過(guò)程中，昆船經(jīng)歷了復(fù)雜艱苦的技術(shù)與工藝探索，并在探索中持續(xù)前進(jìn)，不斷積累著經(jīng)驗(yàn)。
煙草制絲和復(fù)烤線(xiàn)國(guó)產(chǎn)化研制即是典型。上世紀(jì)80年代中期，
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，探索新方法和新舉措，以自身行動(dòng)帶動(dòng)和影響廣大員工積極投入到專(zhuān)賣(mài)工作中去。
二是自覺(jué)樹(shù)立“憂(yōu)患意識(shí)”，作為一名煙草人，時(shí)刻要求自己對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形式
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永川分公司在貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作的同時(shí)，抓住這一契機(jī)，深入探索出集內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)為一體的服務(wù)模型——“金字塔”模型。
從圖上可以看到，這一模型涵蓋了外部
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上有所突破，在種植組織形式上積極探索“公司+農(nóng)戶(hù)”發(fā)展模式，要提高種植專(zhuān)業(yè)化水平，努力探索種植機(jī)械化的路子，要加強(qiáng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)采摘、分級(jí)隊(duì)伍
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把握事物發(fā)展規(guī)律，提高工作效率，探索、掌握與運(yùn)用到達(dá)目標(biāo)、完成任務(wù)的“最短距離與最佳路徑”，防止因方法不當(dāng)造成的重復(fù)勞動(dòng)、效率低下問(wèn)題。
所謂“嚴(yán)
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+補(bǔ)貼2.8元），盡管鄉(xiāng)村每畝補(bǔ)400元，仍不如種1萬(wàn)株曬煙合算。
據(jù)此，效益是引導(dǎo)烤煙發(fā)展的唯一出路。瀘溪當(dāng)務(wù)之急看來(lái)應(yīng)該是要探索
