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煙葉發(fā)展形勢作出決策部署，全國煙葉產(chǎn)區(qū)展開積極的探索實(shí)踐。煙葉規(guī)模占全國45%左右的云南煙區(qū)，從戰(zhàn)略上研究生產(chǎn)力布局規(guī)劃，重新梳理劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)和基本煙田
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煙葉發(fā)展形勢作出決策部署，全國煙葉產(chǎn)區(qū)展開積極的探索實(shí)踐。煙葉規(guī)模占全國45%左右的云南煙區(qū)，從戰(zhàn)略上研究生產(chǎn)力布局規(guī)劃，重新梳理劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)和基本煙田
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？疫情防控常態(tài)化下的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作有著以變應(yīng)變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結(jié)梳理的經(jīng)驗(yàn)和做法。面對突發(fā)疫情，如何快速切入緊急模式？
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;研討問題根源，并擬定了初步調(diào)查方案。小組成員對分揀環(huán)節(jié)全流程的反饋問題進(jìn)行了為期兩個(gè)月的采集梳理，發(fā)現(xiàn)劃箱機(jī)故障頻發(fā)是影響分揀線分揀效率的主要因素。他們提出了“降低劃箱機(jī)故障
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覆蓋、結(jié)合實(shí)際”原則，對營銷各崗位的工作職責(zé)、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面梳理，查找“空白點(diǎn)”，修訂無法落地執(zhí)行的流程，確保所有工作有規(guī)則
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煙草企業(yè)核心競爭力的重要切入點(diǎn)和突破口，對制約高質(zhì)量發(fā)展的共性短板問題進(jìn)行全面梳理并集中攻關(guān)解決；2020年，管理診斷在行業(yè)各層面、各領(lǐng)域、各條線廣泛展開
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的精益管理水平，最終還是要通過工作現(xiàn)場的精益狀況來展現(xiàn)的，對于工作現(xiàn)場——包括倉儲(chǔ)、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)、司乘空間、貨柜內(nèi)部、外部空間等方面的精益管理節(jié)點(diǎn)的深度梳理和精心塑造
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，細(xì)化物流運(yùn)輸引導(dǎo)、裝卸等環(huán)節(jié)防控措施；落實(shí)卷煙運(yùn)輸途中動(dòng)態(tài)跟蹤，做好卷煙運(yùn)輸過程管控，梳理可能面臨的突發(fā)狀況，加強(qiáng)可利用資源調(diào)配
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要對象，形成了覆蓋工廠建設(shè)、設(shè)計(jì)和運(yùn)行三大階段的綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，湖北中煙還修訂環(huán)境、設(shè)備、材料、工藝、產(chǎn)品等領(lǐng)域的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，進(jìn)一步梳理相關(guān)管控節(jié)點(diǎn)
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，通過對毛利率、辦證可能性分析、流動(dòng)資金準(zhǔn)備等因素解析，全年共有104戶經(jīng)勸說后終止申請流程。?（三）通過把好法律法規(guī)宣傳關(guān)，全面梳理中小學(xué)
