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非法交易。防城港市局隨即將情況向公安、邊境管理、海關(guān)等部門進(jìn)行通報(bào)，案情匯報(bào)到防城港市委、市政府后，決定成立“10·12”專案組進(jìn)行攻堅(jiān)。經(jīng)過一段時(shí)間的梳理，
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梳理出來的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從三個(gè)層面進(jìn)行分類匯總。一是查找單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)崗位風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找在“三重一大”等方面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。二是查找管理崗位風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找
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的現(xiàn)狀，系統(tǒng)梳理了存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列針對(duì)性強(qiáng)、操作性高的對(duì)策建議，同時(shí)引入大量實(shí)際案例與豐富數(shù)據(jù)支撐，融入創(chuàng)新理念與數(shù)字化
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、座談交流等方式，查找質(zhì)量管理中存在的問題短板。利用近3個(gè)月的時(shí)間，他們共梳理出工藝質(zhì)量管控相關(guān)問題5類80余條。舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。2024年9月
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卷煙的問題日益凸顯，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，損害了消費(fèi)者權(quán)益和國家稅收。加強(qiáng)卷煙打假打私工作，成為煙草專賣管理部門的重要職責(zé)與使命。通過系統(tǒng)梳理
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，以物流分層分類對(duì)標(biāo)管理為抓手，重點(diǎn)對(duì)單箱物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行定期溯源分析，同時(shí)梳理其他落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施和完成目標(biāo)。嚴(yán)把重大事項(xiàng)預(yù)算申請(qǐng)
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;強(qiáng)化“一體化”條線管理和目標(biāo)管理。在推進(jìn)品牌一體化管理上，云南中煙營銷中心牽頭成立了云南中煙品牌發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營流程優(yōu)化工作組，系統(tǒng)梳理制定“一個(gè)云南中煙”企業(yè)文化之下的品牌
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的工作任務(wù)中梳理出一個(gè)個(gè)熱詞，勾勒出2024年行業(yè)改革發(fā)展的斑斕畫卷，記錄著攻堅(jiān)克難的鏗鏘足跡。助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，讓村莊“顏值”靚起來。圖為湖南益陽市局（
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的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，明確7個(gè)部門的責(zé)任要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量職責(zé)全覆蓋。與此同時(shí)，全廠梳理出系統(tǒng)性、源頭輸入性等一類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)14類，由品質(zhì)管理部門管控
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流程的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行梳理，搭建一套網(wǎng)絡(luò)式的體系框架。對(duì)于某一種類型的終端經(jīng)營某一種商品，在框架體系內(nèi)能快速定位找到最佳方式，幫助零售終端科學(xué)管理、合理經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)盈利
