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，成立由縣煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人牽頭，專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送等部門人員共同參與的“數(shù)據(jù)分析小組”。通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”跨部門間綜合數(shù)據(jù)互補(bǔ)、研判、分析，結(jié)合各區(qū)縣本地
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，但當(dāng)前各類非國(guó)標(biāo)電子煙“新產(chǎn)品”仍屢禁不止，電商、短視頻、直播、社交等“新平臺(tái)”虛假宣傳和違法銷售電子煙行為花樣翻新，利用閃送、跑腿、同城配送等快遞物流寄遞
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的卷煙銷售動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，從貨源投放、卷煙配送、貨款結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)銷售卷煙的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中的預(yù)防和事后的監(jiān)督，確保卷煙落地、落戶銷售。要科學(xué)選擇
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煙草專賣局（公司）把智慧物流平臺(tái)建設(shè)分為倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、綜合管控、智慧物流園區(qū)、電子煙倉(cāng)儲(chǔ)管理5個(gè)子系統(tǒng)，因地制宜，發(fā)揮所長(zhǎng)，各
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高質(zhì)量發(fā)展的努力方向和工作重點(diǎn)：按消費(fèi)需求組織卷煙生產(chǎn)和供應(yīng)，按工業(yè)需求組織原輔材料生產(chǎn)和供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營(yíng)銷、物流配送、配套保障等有機(jī)統(tǒng)一
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強(qiáng)化情報(bào)體系建設(shè)積極推進(jìn)“特巴客星鏈強(qiáng)基工程”，內(nèi)管協(xié)同營(yíng)銷、專賣、配送等一線部門建立信息共享和反饋處理的四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)收集品牌波動(dòng)異常和客戶經(jīng)營(yíng)異動(dòng)等線索
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，它可以追查溯源，可以查到哪個(gè)煙草工業(yè)公司、哪個(gè)車間，哪條線生產(chǎn)的，甚至分揀配送到哪個(gè)零售戶的都是一清二楚。總體來(lái)說(shuō)，卷煙單包打碼更方便
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;建立循環(huán)煙箱全流程數(shù)字化管理工具，將入庫(kù)、包裝、配送、簽收、回收、報(bào)損、維護(hù)等7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入全生命周期管理體系，在打通煙箱管理、物流管控、送貨終端、客戶服務(wù)各子系統(tǒng)的同時(shí)
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;體驗(yàn)式消費(fèi)，將個(gè)性化服務(wù)完美融入消費(fèi)者生活。還要多渠道統(tǒng)一化、專業(yè)化，必須對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物的每一個(gè)流程都進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括線上的預(yù)訂、線下的體驗(yàn)、物流配送等。伴隨著
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服務(wù)客戶，確保物流配送高效順暢。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)始終保持對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜考驗(yàn)的戰(zhàn)略清醒，不折不扣貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，發(fā)展的合力越來(lái)越強(qiáng)。全員創(chuàng)新意識(shí)和能力
