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滯后
受歷史原因和體制原因影響，基層員工隊(duì)伍呈現(xiàn)人才缺乏、整體素質(zhì)不高的局面。隨著行業(yè)人事制度改革的不斷深入，基層單位在員工隊(duì)伍建設(shè)上有了明顯進(jìn)步，隊(duì)伍
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卷煙零售戶感受最深，也最有發(fā)言權(quán)。這是什么原因造成的？有沒有“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的出頭日，這個(gè)問題必須向廣大卷煙零售戶解釋清楚
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，渡過難關(guān)客戶是關(guān)鍵。
卷煙動(dòng)銷慢、價(jià)位低、市場(chǎng)疲軟，有整體消費(fèi)的原因，有貨源投放的原因，但最能挖掘潛力的關(guān)鍵在于客戶層面的發(fā)力。目前
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現(xiàn)場(chǎng)查找實(shí)際消耗和定額標(biāo)準(zhǔn)差異的原因，提出生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)降本挖潛的具體措施。根據(jù)生產(chǎn)能力和購(gòu)方需求，提出產(chǎn)品的銷售計(jì)劃。
看板管理的運(yùn)用
看板管理可以及時(shí)傳遞現(xiàn)場(chǎng)
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農(nóng)民專業(yè)合作社工作人員多次深入芒臘村各種煙小組調(diào)查煙農(nóng)煙葉烘烤損失情況、竿煙烘烤成本，對(duì)專業(yè)化烘烤組織模式宣傳、講解，同時(shí)摸清了烘烤損失產(chǎn)生的主要原因，基本掌握
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的力量之源。眾所周知，當(dāng)前由于諸多原因，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速緩慢，經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步增大，這對(duì)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了前未所有
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;那么，雷諾美國(guó)為何反其道而行之，突然終止Revo試銷計(jì)劃呢？主要有以下三個(gè)原因：???
首先，Revo不易點(diǎn)燃，
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（一）要想多賣煙，監(jiān)管松一點(diǎn)。一些營(yíng)銷人員認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致銷量下降的原因，除了中央“八項(xiàng)規(guī)定”、國(guó)家控?zé)?、公共?chǎng)所禁煙、提稅
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堡壘作用不強(qiáng)等。
二、當(dāng)前企業(yè)基層黨支部建設(shè)存在的問題及原因透析
（一）存在的問題
一是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯。個(gè)別黨支部不能適應(yīng)企業(yè)的新形勢(shì)，
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、機(jī)制空轉(zhuǎn)問題。究其原因，既有“術(shù)業(yè)有專攻”、專銷有別的客觀存在，也有缺乏捆綁專銷利益一體的有效措施的因素。過去那種專賣掛靠銷售的老辦法既不符合政策，也不適應(yīng)
