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;按照“現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)物”原則，及時掌握設(shè)備狀況，指導(dǎo)車間優(yōu)化設(shè)備預(yù)防維修，持續(xù)改進(jìn)維修管理模式，提高設(shè)備預(yù)防維修質(zhì)量，確保設(shè)備保持
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，密切配合，積極探索研究市場監(jiān)管方法，創(chuàng)新綜合執(zhí)法模式，突出重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)抓好中小學(xué)周邊卷煙零售市場及電子煙監(jiān)管。各檢查卡點(diǎn)
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挖潛為根本，實(shí)現(xiàn)由“給”向“要”的轉(zhuǎn)變。樹立過“緊日子”的觀念，依托創(chuàng)新工場、勞模創(chuàng)新工作室、簡道云和企業(yè)社區(qū)應(yīng)用等，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新
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車間、班組分級落實(shí)推進(jìn)模式，各個環(huán)節(jié)互動聯(lián)合，形成精細(xì)化管理良性循環(huán)，不斷提高車間落實(shí)制度、執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，做到了精細(xì)管理用力
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成果引進(jìn)的“專分散收新模式的研究和應(yīng)用”項(xiàng)目，以合作社專業(yè)分級服務(wù)區(qū)域?yàn)榫W(wǎng)格，打破煙農(nóng)“戶與戶”的界限，以同類煙田作為分級最小單元開展煙葉分級工作，
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“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”的主流販銷模式和低檔手工包裝雪茄煙販銷活動，注重零售許可證專項(xiàng)清理，積極穩(wěn)妥推進(jìn)中小學(xué)校周邊持證戶清理工作。
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利用移動化方式向新辦證戶宣傳法律法規(guī)、剖析典型違法案例，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營意識。
突出“內(nèi)外融合”，讓普法精準(zhǔn)化。形成“1+N”普法模式，黨員帶頭學(xué)法
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二是深化專銷結(jié)合。深化專銷協(xié)同工作機(jī)制，營銷、專賣人員實(shí)行問題導(dǎo)向模式，定期調(diào)度信息反饋情況，共同針對卷煙訂購、市場檢查走訪中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行交流與探討
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及烘師人才培育兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極推行采烤一體化及 “1+N”烘烤模式進(jìn)行烘烤，保障煙葉“成熟采收-分類綁竿-分層上炕”作業(yè)流程化，煙葉“科學(xué)烘烤-下炕
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產(chǎn)品質(zhì)量管控模式構(gòu)架，建立智能追溯、智能診斷、智能響應(yīng)三個智能管控系統(tǒng)。
三是推動生產(chǎn)運(yùn)行“精準(zhǔn)化”。圍繞“設(shè)備互聯(lián)、人機(jī)互動、智慧管理”目標(biāo)，升級智能裝備，
