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三方的關(guān)系入手，打造三方共同參與的平臺(tái)，三方各自擁有賬號(hào)，具有不同權(quán)限，各有側(cè)重點(diǎn)。商業(yè)企業(yè)重在貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶服務(wù)和營(yíng)銷管理等方面
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，進(jìn)一步壓縮了四類煙的生存空間。
四、下一步營(yíng)銷工作
1、加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育力度?？傮w而言，本區(qū)域的品牌替代性難度較大，尤其是新增品牌培育極度困難。接下來
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的大幅提升，品牌的培育工作顯得更為重要。記得2012年，臘月二十三日前后，河南中煙推出了新品牌黃金葉（南陽(yáng)）。此次品牌培育時(shí)間緊
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;最終引起卷煙零售市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。
三、提升零售戶的盈利水平，是確保卷煙品牌健康發(fā)展的重要保障。零售客戶作為品牌培育的重要載體，如果在銷售某品牌卷煙上獲得較低的利益
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，做大銷售總量絕對(duì)不能以犧牲規(guī)范為代價(jià)，要貫徹落實(shí)好國(guó)家局的要求和規(guī)定，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)，杜絕一切形式的卷煙外流。
三是做好品牌培育工作。品牌培育
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需求
凡事預(yù)則立。只有把市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度立起來，卷煙產(chǎn)銷銜接和品牌培育才能胸有成竹。
實(shí)行新的營(yíng)銷模式后，北京市局（公司）解開了背在區(qū)縣
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業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能以及通用能力等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和運(yùn)用，致力于營(yíng)銷技能人才培養(yǎng)，引入優(yōu)秀的師資力量，有針對(duì)性的開展品牌培育、客戶服務(wù)和市場(chǎng)分析的營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)
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抓好品牌培育工作，加大對(duì)骨干品牌的培育力度，積極指導(dǎo)零售客戶及時(shí)調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提升客戶盈利水平?！? 三是加強(qiáng)零售客戶自律意識(shí)宣傳。節(jié)前走訪積極宣傳
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播放設(shè)備的重點(diǎn)零售客戶中插播目標(biāo)品牌宣傳片等手段，增強(qiáng)品牌內(nèi)涵、特色的生動(dòng)化傳播效果，擴(kuò)大品牌影響力。
3、開展終端陳列傳播。零售終端傳播是品牌培育的主要傳播途徑
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涉及營(yíng)銷隊(duì)伍考核、營(yíng)銷服務(wù)效果評(píng)價(jià)、品牌培育成效等方面的有效措施和手段，考慮建立更為切實(shí)可行的營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系建設(shè)。
另一方面，積極探索實(shí)現(xiàn)
