為您找到相關(guān)結(jié)果 18536 篇
-
、生產(chǎn)條件較差、煙葉種植較分散的劣勢凸顯。
打破山區(qū)不適合建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思維定勢，貴州煙草商業(yè)走出了一條“新路”：
在煙田布局上，以200畝以上煙田為“小
-
多元/包價區(qū)的市場競爭中形成重要布局之后，“嬌子（軟紅天之嬌子）”的新上市再次直指零售價20多元/包價區(qū)市場競爭中的重要占位。長短結(jié)合，軟硬組合
-
一班人在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，從2011年起采取“外引內(nèi)培、培育大戶、優(yōu)化布局”等措施，堅持“實干”當(dāng)頭，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、全員集體參與，劃片區(qū)、分任務(wù)
-
終端建設(shè)上水平。
二、基本原則。
（一）市場導(dǎo)向原則。遵循市場規(guī)律，立足客戶需求，合理規(guī)劃終端布局。尊重客戶意愿，科學(xué)選擇
-
占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
-
市場合理布局和有效管理的角度出發(fā)，應(yīng)辦理煙草專賣零售許可證，從而擴大有效管理區(qū)域，消除煙草零售網(wǎng)點盲區(qū)，但其辦證條件因不符合經(jīng)營煙草零售業(yè)務(wù)所需
-
得不到有效地利用，該依法審批的沒有審批，持證門檻難進，加上合理布局的不合理設(shè)置，使一定數(shù)量的無證經(jīng)營行為被拒于合法經(jīng)營之門外，不公正
-
力的提升慢于省外市場的擴張，很多重點品牌在省外市場的知名度、影響力其實非常有限，也沒有隨著產(chǎn)銷規(guī)模和市場半徑的擴大而水漲船高，省外市場的布局和覆蓋實際上是以
-
，在探索中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，以優(yōu)化資源配置，改革營銷方式為總體目標(biāo)，著手對現(xiàn)代終端建設(shè)進行方案籌劃、布局規(guī)劃論證、終端形象展示設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)化評價體系、審批
-
”在二類煙市場競爭中所布局的其他產(chǎn)品規(guī)格主要以“云煙（12mg蓯蓉）”、“云煙（金福8mg）”、“云煙（軟蓯蓉）
