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;加強(qiáng)值班管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值（帶）班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，保證信息暢通，如出現(xiàn)事故
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;嚴(yán)厲打擊涉煙違法經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高卷煙市場(chǎng)凈化率，努力為零售客戶營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、公平、良性循環(huán)的市場(chǎng)環(huán)境。
三是注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。及時(shí)掌握和了解客戶的庫(kù)存情況，根據(jù)
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;在統(tǒng)一培訓(xùn)課件內(nèi)容基礎(chǔ)上加入近期工作重點(diǎn)，抽取部門內(nèi)訓(xùn)師采用講解和案例分析的方式進(jìn)行授課，使零售客戶在有限時(shí)間內(nèi)掌握卷煙銷售要點(diǎn)。
三是自由提問(wèn)，消除
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，采取三項(xiàng)措施強(qiáng)化元旦節(jié)日市場(chǎng)治理工作。
一是強(qiáng)化監(jiān)控。加強(qiáng)與客戶經(jīng)理的溝通，注重分析商戶購(gòu)進(jìn)和庫(kù)存信息，及時(shí)掌握商戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，加大對(duì)零售大戶
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，改善店面環(huán)境和經(jīng)營(yíng)設(shè)施。
2014年以來(lái)，該公司一直把開展親情化服務(wù)作為日常工作來(lái)抓。出臺(tái)了《親情化和增值化服務(wù)實(shí)施方案》，要求客戶經(jīng)理全面掌握弱勢(shì)群體
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，督促、引導(dǎo)其合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
四是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。結(jié)合精準(zhǔn)監(jiān)管要求，對(duì)轄區(qū)梳理出的名煙名酒店監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每個(gè)中隊(duì)和每個(gè)稽查員。及時(shí)掌握和準(zhǔn)確上報(bào)名煙名酒
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都至少有一個(gè)中隊(duì)、2人以上值班，其他稽查人員24小時(shí)保持聯(lián)系，確保做到及時(shí)接聽(tīng)“12313”或其他渠道的舉報(bào)投訴電話，并迅速出動(dòng)，在第一時(shí)間掌握
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育苗關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)培訓(xùn)好、掌握好、指導(dǎo)好、控制好，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)育苗工場(chǎng)、苗盤進(jìn)行消毒，確保苗床干凈衛(wèi)生，達(dá)到煙葉育苗規(guī)格和質(zhì)量要求。
完善管理，高效
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業(yè)務(wù)水平；二是培訓(xùn)合作社財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理流程，指導(dǎo)合作社做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)的臺(tái)帳制作及相關(guān)材料的整理歸檔。
一考核，提高合作社工作質(zhì)量。分公司定期或不定期
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地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容的物流檔案，掌握其從業(yè)人員、貨物儲(chǔ)存等方面的信息，同時(shí)按照其涉煙經(jīng)營(yíng)可能性、守法程度、配合情況等衡量標(biāo)準(zhǔn)，找出重點(diǎn)，分類管理
