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，狠抓標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和貫標(biāo)工作，積極開展對標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作，加速推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，成為行業(yè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)一面
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取得實(shí)效。
煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部
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里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理和人才培養(yǎng)工作力度，
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2012年的150萬箱以上，預(yù)計(jì)2013年“泰山”年銷量規(guī)模將有望高達(dá)180萬箱左右。在“泰山”年銷量規(guī)模到達(dá)一定規(guī)模級別的基礎(chǔ)上，山東中煙正在狠抓“泰山”的提質(zhì)轉(zhuǎn)型
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，“緊盯3異”即嚴(yán)盯三異對象“異常訂單、異常品牌、異?？蛻簟?#xff0c;“狠抓2嚴(yán)”即嚴(yán)格預(yù)警篩選不漏項(xiàng)、嚴(yán)格預(yù)警處理不僥幸，“嚴(yán)追1責(zé)”即嚴(yán)肅責(zé)任追究）
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偉大實(shí)踐，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)凝聚智慧力量，著力增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁。關(guān)鍵的一條，就是煙草企業(yè)職工要
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的精髓。所以煙草企業(yè)在日常管理工作中只有用心才能看得到細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)。事務(wù)都怕分解、細(xì)化，細(xì)化——分解——落實(shí)——形成良好的工作習(xí)慣是化繁為簡、夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)的必經(jīng)之路。
三要狠抓
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煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，就必須深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工
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，堅(jiān)守157.2萬擔(dān)煙葉收購紅線，利用信息化手段，科學(xué)設(shè)置收購預(yù)警指標(biāo)；狠抓質(zhì)量管理，強(qiáng)化集中預(yù)檢，推廣專業(yè)化
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4400萬元。
縣煙辦及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：收購形勢好是鳳岡縣狠抓烤煙面積落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，有力促進(jìn)了全縣烤煙種植水平提高、烘烤水平提高，煙葉分級
