為您找到相關(guān)結(jié)果 17255 篇
-
，堅(jiān)持“玉溪”品牌規(guī)模與結(jié)構(gòu)提升并舉的策略；著力提升“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，全面提升市場營銷力、原料保障力和技術(shù)創(chuàng)新支撐力
-
公正。遵循“控制大戶、穩(wěn)定中戶、發(fā)展小戶”的原則，按市場的實(shí)際消費(fèi)需求進(jìn)行供貨，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地通過新商盟、協(xié)會(huì)QQ、民意直通車等方式將貨源分配方案和策略進(jìn)行公布，
-
分析判斷快速準(zhǔn)確地對(duì)故障及時(shí)處理，在最短時(shí)間內(nèi)使兄弟生產(chǎn)車間的影響度降到最低，而如今各個(gè)企業(yè)中最大的弊端就是班組往往采取事后維修的策略，忽略預(yù)防維修所起的作用
-
本土品牌采取“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣”的傳統(tǒng)策略，越來越多的國內(nèi)品牌資產(chǎn)慘遭流
-
好多人的努力，現(xiàn)在做到了世界第一嗎；你沒看中國的國美，沒用幾年時(shí)間就從北京一個(gè)小店發(fā)展成全國最大的家電連鎖巨頭嗎。成功來自思路、方法、策略到什么時(shí)候都不會(huì)
-
品牌檔案”。尋找到核心客戶，定位到重點(diǎn)商圈，跟蹤到目標(biāo)消費(fèi)群體，為量價(jià)雙控、量存聯(lián)動(dòng)、定向培育等營銷策略的制定和實(shí)施提供信息支撐。以綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)導(dǎo)入
-
競爭對(duì)手的跟進(jìn)策略，緊跟“中華”的主銷價(jià)區(qū)，一步步地向“中華”發(fā)起面對(duì)面的挑戰(zhàn)，做到與“中華”這個(gè)品牌為伍，讓消費(fèi)者認(rèn)為能夠與“中華”這個(gè)品牌
-
策略、經(jīng)營模式、區(qū)域布局方面優(yōu)異于同行的特質(zhì)。
由于永輝超市在生鮮經(jīng)營、商品直采等方面成功突破了企業(yè)供應(yīng)鏈分散的天花板，在一定程度上成就了其成為為數(shù)不多的真正通過企業(yè)自身發(fā)展完成
-
的，因此他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將會(huì)給企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)策略帶來極其有效地作用。而每個(gè)人的潛力都是無限的，怎么去挖掘員工無限的潛力，這就需要企業(yè)有積極
-
決策部門能及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃，調(diào)整培育策略，使新品牌擁有持續(xù)旺盛的生命力
當(dāng)今市場正在逐步轉(zhuǎn)化成為以消費(fèi)者為主導(dǎo)的“我時(shí)代”，熟練購買與專家購買的角色影變
