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，對許可證辦理的程序、內(nèi)容和要求等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事依標(biāo)準(zhǔn)、人人按標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，全市系統(tǒng)在“5+5”辦證模式基礎(chǔ)上，通過流程規(guī)范
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新模式，在制造平臺上把重慶卷煙廠打造成“直轄市中支煙特色卷煙廠”，在研發(fā)平臺上打造一個專家型中支煙研發(fā)團(tuán)隊，在營銷平臺上打造一支市場營銷精英隊伍，
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;建立客戶經(jīng)理月度提升計劃、營銷部月度追蹤、營銷中心季度驗(yàn)收核查模式，通過前、中、后期的數(shù)據(jù)“動態(tài)化”跟蹤評價，保障終端建設(shè)過程的連續(xù)性和銜接性，使得建設(shè)的目標(biāo)
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、入庫，收購現(xiàn)場秩序井然。今年，該鎮(zhèn)按照“計劃種植、合同收購”原則，實(shí)行專業(yè)化分級模式，首日實(shí)現(xiàn)收購煙葉16590公斤，收購迎來
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有關(guān)部門支持，積極打造“烤煙基地+貧困戶”運(yùn)行模式的扶貧車間，為周邊近10余戶貧困戶提供務(wù)工機(jī)會，切實(shí)保障了貧困戶的基本收入來源。
據(jù)悉，
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，表示要進(jìn)一步促進(jìn)全面共建、資源共享，以黨建為引領(lǐng)，在業(yè)務(wù)合作、企業(yè)管理和隊伍建設(shè)上深化交流學(xué)習(xí)，為國企黨建聯(lián)建共創(chuàng)賦予更多新模式，為
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經(jīng)營問題，充分發(fā)揮“4+1”聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制效能，有效穩(wěn)定市場狀態(tài)，提升渠道控制力。
二是突出素質(zhì)提升。依托“一標(biāo)準(zhǔn)、六評價”工作模式，
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，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
強(qiáng)化班組長勝任力“第二堂課”。從人際溝通與沖突管理兩點(diǎn)切入，采用MBA管理案例教學(xué)的模式，傳授團(tuán)隊合作“做組合、打配合”協(xié)作心法、“護(hù)臺
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幫扶，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。以“服務(wù)意識”為核心，利用“5＋2”、“白＋黑”工作模式，幫助零售戶進(jìn)行非煙商品陳列打掃、三區(qū)分離以及卷煙掃碼
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”的生態(tài)優(yōu)勢，5年來，“2260”項目凝練了南澗“森林+煙”的布局模式和山地紅大“中棵煙”群體特色的種植技術(shù)集成，紅塔集團(tuán)通過連年綜合評價，
