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3∶1，確保每天都有一條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線提前結(jié)束作業(yè)，從而組織其人員支援異型煙分揀班組，保證整體分揀任務(wù)按時保質(zhì)完成。在人力調(diào)配上，他們實(shí)施人力資源
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，不斷改進(jìn)小吃配方和營業(yè)時間，生意越來越火，營業(yè)額每天都在走高，很多時候，店里的原材料賣空后，不得不提前打樣。學(xué)校周邊
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，趕往下一家店鋪。為了保障零售戶的商品銷售能夠順利進(jìn)行，西湖區(qū)煙草局的營銷人員們付出了很多心血。早在之前，他們就和轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶進(jìn)行了充分溝通，提前
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“低害=無害”）。動態(tài)政策響應(yīng)：密切關(guān)注電子煙監(jiān)管、消費(fèi)稅調(diào)整等政策變化，提前調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。輿情管理：建立快速反應(yīng)機(jī)制，避免
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即時勘查申請人經(jīng)營場所，提前告知是否符合辦證條件，大幅縮短了申請人辦證周期；云浮市局深度融入當(dāng)?shù)卣?wù)一體化平臺，申請人完成認(rèn)證后
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的效果和投資回報率。在需求預(yù)測方面，基于市場畫像和客戶畫像的大數(shù)據(jù)分析，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求的變化趨勢，提前做好生產(chǎn)和供應(yīng)的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)缺貨
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;就是說的打提前量，不要被事情絆住了手腳，這就很不好了。5.煙放上三五年不怕。再者說香煙這東西，就是多買了幾條正常環(huán)境下存放，存上個三五年
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，戴洪松終于修好了異型煙分揀線條煙打碼工控機(jī)。“幸好提前有準(zhǔn)備，要不然鐵定耽誤生產(chǎn)。”戴洪松說。保供高峰期分揀任務(wù)繁重，設(shè)備一旦出故障就會造成任務(wù)積壓。元旦前
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等部門的溝通聯(lián)系，密切關(guān)注余震、天氣、交通等信息；緊盯重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判災(zāi)情發(fā)展變化，提前做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備；走訪統(tǒng)計縣級網(wǎng)點(diǎn)
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需要——時間維度、空間維度——更多的細(xì)節(jié)和細(xì)膩的節(jié)奏變化，就是用技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐的提前量、針對性，耐心和韌勁缺一不可。所以，不能變的是「稍緊平衡」的原則和要求
