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和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)逐個(gè)崗位、逐個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)分析查找廉政風(fēng)險(xiǎn)?！? 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理小組對(duì)各單位（部門）的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行了“地毯式”搜索，對(duì)梳理出的各項(xiàng)權(quán)力
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，著力做到體系管理制度科學(xué)化系統(tǒng)化?？茖W(xué)系統(tǒng)完備的管理制度是有力推動(dòng)“142”體系建設(shè)的最根本保障。一是要不斷健全體系建設(shè)企業(yè)管理制度，梳理優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，完善考核評(píng)價(jià)
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再梳理。即數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用在改進(jìn)階段的反饋，這里主要關(guān)注和強(qiáng)調(diào)的是改進(jìn)措施，通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審等方式實(shí)現(xiàn)文件體系、標(biāo)準(zhǔn)的再改進(jìn)再優(yōu)化，使作為體系建設(shè)基礎(chǔ)
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要扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”有序開展，認(rèn)真梳理完善“兩項(xiàng)工作”制度，對(duì)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購(gòu)等方式的適用范圍進(jìn)行明確界定，做到“應(yīng)招盡招
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梳理，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把安全文化建設(shè)定為“一把手”工程。通過層層簽訂安全責(zé)任狀、全面推行安全預(yù)算管理、創(chuàng)新與“大現(xiàn)場(chǎng)、6S”相結(jié)合的日常安檢、每月安全分析會(huì)
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進(jìn)行溝通和處理，以得到客戶理解、支持和配合，對(duì)處理異議過程中所獲得的各類信息進(jìn)行總結(jié)梳理，建章立制，讓客戶滿意。
由于推行“理性化”服務(wù)
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監(jiān)督，提高辦案工作效率。四是要主動(dòng)向司法部門學(xué)習(xí)取經(jīng)，認(rèn)真梳理近年來已成功告破的重大案件在證據(jù)認(rèn)定和定罪量刑方面的具體做法，為指導(dǎo)今后的卷煙打假案件偵辦工作提供
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存在的不同的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定有針對(duì)性的廉政教育方案，深入開展崗位廉政教育，并組織全體員工按照細(xì)分崗位類別、梳理崗位職權(quán)、查找廉政風(fēng)險(xiǎn)的步驟，深入查找各崗位的廉政
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。又如集權(quán)與授權(quán)，要進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)的變化。
吳菊民在會(huì)上暢談了學(xué)習(xí)姜成康局長(zhǎng)在上海煙草調(diào)研時(shí)講話精神的體會(huì)，分析和梳理了集團(tuán)人事制度和工資分配制度改革需要思考的問題
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觀念，應(yīng)該鼓勵(lì)客戶投訴，對(duì)待投訴的客戶要熱情禮貌，表達(dá)企業(yè)接受投訴，改正不足的愿望。
2、要在投訴處理流程上要有新的突破。要進(jìn)一步梳理當(dāng)前投訴
