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的消費(fèi)需求，于是更加細(xì)分的市場(chǎng)分析和更具特色的卷煙品類隨之出現(xiàn)。但在不斷擴(kuò)大的卷煙品類規(guī)模的基礎(chǔ)上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)卻因?yàn)椴粩嗨槠陨淼钠放?em class="term">策略和資源配置，以及
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，查實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，“真實(shí)的市場(chǎng)永遠(yuǎn)是不停止活動(dòng)的，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整投放策略。為了保證零售客戶的利潤(rùn)，并且讓消費(fèi)者愿意買單，我們就要保證零售客戶能
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與其他相關(guān)部門的聯(lián)系。尤其是在接壤地帶、物流流轉(zhuǎn)樞紐、地理中心城市設(shè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋案件相關(guān)人員違法犯罪活動(dòng)軌跡。才能在關(guān)鍵時(shí)候，及時(shí)制定出有效應(yīng)對(duì)策略，全局
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有所降低，因?yàn)樘厥鈽I(yè)態(tài)客戶的銷量往往遠(yuǎn)低于同級(jí)普通客戶的銷量。另一方面，要根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的分類、分級(jí)和分布情況，建立健全相應(yīng)的差異化服務(wù)管理策略，
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消費(fèi)社會(huì)需求無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)一段時(shí)間都必然存在。因此零售戶要千方百計(jì)地開動(dòng)腦子，積累智慧，尋求策略，特別要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搜集信息
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，只有正確把握客戶的需求情況，才能有的放矢地開展工作。客戶經(jīng)理在服務(wù)零售客戶同時(shí)，由于受到零售客戶對(duì)自己的檔位、策略的不理解，遇到零售客戶投訴也是
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卷煙營(yíng)銷工作有影響。無(wú)論客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷理念樹立多么先進(jìn)，營(yíng)銷策略謀劃多么嚴(yán)密，營(yíng)銷宣傳組織多么精細(xì)，營(yíng)銷促銷開展多么靈活，潛力市場(chǎng)怎么挖掘
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趨勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，改進(jìn)策略，潛移默化的向零售戶和消費(fèi)者推介“金圣”品牌，促進(jìn)卷煙銷售。
2、抓好金圣細(xì)支煙培育。近幾年，細(xì)支煙在國(guó)內(nèi)發(fā)展
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、敢于負(fù)責(zé)、注重團(tuán)隊(duì)、顧全大局的煙草行業(yè)職業(yè)道德和敬業(yè)精神。工作中，她用吃苦、犧牲大部分休息時(shí)間換來(lái)了卷煙營(yíng)銷業(yè)績(jī)的逐年提升；團(tuán)隊(duì)管理和經(jīng)營(yíng)策略中，她大膽探索并
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一位同行朋友講，自己跟一位送貨員關(guān)系不錯(cuò)，所以有了好政策還會(huì)及時(shí)告知，并且廠家來(lái)了試用裝或者禮品也都會(huì)偷偷送點(diǎn)給這位朋友。因此，王媛媛改變策略
