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，分析營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、物流等內(nèi)部數(shù)據(jù)。首先還是從煙開(kāi)始，先了解卷煙投放策略，特別是易外流品牌投放總量、不同級(jí)別客戶投放情況，可以分析出某條線路大概投放
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的卷煙裝卸破損率降到了十萬(wàn)分之一以內(nèi)。此外，他撰寫(xiě)的論文《物流成本控制與效率提升策略研究》被省級(jí)優(yōu)秀期刊《大眾科學(xué)》錄用。羅鎵非總是從公司、零售戶的角度考慮，積極思考如何將
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優(yōu)化不夠及時(shí)、經(jīng)驗(yàn)策略相對(duì)單一，生意一直不溫不火。得知這一情況后，安丘市局（分公司）第二基層服務(wù)站決定對(duì)連華超市進(jìn)行個(gè)性化幫扶。經(jīng)過(guò)
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之道是一以貫之的本土化策略。現(xiàn)任廣東中煙生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉道新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新在柬埔寨，煙葉種植已有幾十年的歷史。在柬埔寨生產(chǎn)的煙葉色澤鮮黃，雜氣少，煙梗小
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下滑的壓力。就是在這樣的大背景下，中國(guó)煙草要想保持持續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須遵循市場(chǎng)化取向改革，就必須深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略，就必須要堅(jiān)持改革創(chuàng)新
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;也是冠以“中華”老字號(hào)品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有廣泛的影響力。然而許多消費(fèi)者卻反映該款煙味淡，吸起來(lái)沒(méi)勁道。二是營(yíng)銷(xiāo)策略。長(zhǎng)期以來(lái)，中華煙為確保其品牌不貶值
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，通過(guò)具體量化監(jiān)管成效，因戶制宜創(chuàng)新監(jiān)管策略，引導(dǎo)和促進(jìn)零售戶自我規(guī)范。要建章立制，強(qiáng)化工作保障。各地?zé)煵菥C治辦通過(guò)制定工作計(jì)劃、實(shí)施方案
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風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。所以未來(lái)社會(huì)，煙草行業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此風(fēng)險(xiǎn)加劇使必然的，是難以避免的。鄉(xiāng)村卷煙零售戶要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)手段，精心加強(qiáng)
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；對(duì)烤房溫濕度、煙葉狀態(tài)等烘烤全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，鄭州煙草研究院過(guò)偉民交流了煙葉“智能烘烤科學(xué)家”系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用情況?！爸苯佑|達(dá)消費(fèi)者，提高品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性
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;懂得方圓，把握進(jìn)退，講究策略，把握時(shí)機(jī)，就能夠用自己的智慧贏得顧客的信任和青睞，換來(lái)雙贏的局面。
