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崗位。煙草企業(yè)需要明確職工的職責(zé)是什么、流程中接受的考核等等。必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步。
這場
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新理念催生新思路，設(shè)備管理試“新”方
推行TnPM的目的是提升工廠設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理水平，實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化和維護成本的有效控制，其目的
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，為維修和培訓(xùn)提供指導(dǎo)，對故障停車召開專題分析會，總結(jié)經(jīng)驗與不足，將在提升設(shè)備管理水平的同時，為企業(yè)節(jié)約大量的消耗、提質(zhì)創(chuàng)效帶來巨大的助力
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;我們必須得區(qū)別對待，這既是對顧客的尊重，同時也是自己服務(wù)的標準，能夠提升自己的管理水平和能力，更重要的是，我們的“因材施教
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;深入摸排數(shù)據(jù)庫中已有什么，對比經(jīng)營還缺少什么，提升精益管理水平亟須添加什么，延伸大數(shù)據(jù)技術(shù)鏈、服務(wù)鏈、價值鏈還需做些什么?？蛇x擇試點單位，摸索
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安全管理水平
1、進一步抓實安全隊伍建設(shè)。要不斷優(yōu)化安全隊伍結(jié)構(gòu)，加強安全專業(yè)培訓(xùn)。充分調(diào)動安全管理人員的積極性，全心盡職履責(zé)。積極創(chuàng)造條件，系統(tǒng)開展有
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境內(nèi)轉(zhuǎn)移，以保證產(chǎn)品符合上市條件。由于自動化程度、管理水平較高等因素，預(yù)計成本將有所降低。如美國佛羅里達州白云電子煙公司表示，將其制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到美國的自動化
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;做個有心人，提高安全管理水平。
此次調(diào)研，本著“摸實情、辦實事”的原則，深入了解查找問題，并對發(fā)現(xiàn)問題采取了跟蹤整改的形式，
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和條件，讓他們立足本職崗位，放開手腳，大干一場，為生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升貢獻力量，從而帶動和影響廣大職工群眾迎頭趕上，
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，努力打造專賣文化亮點，提升專賣信息化管理水平，確保專賣管理與時俱進，充滿活力。
二要建立健全卷煙營銷標準化服務(wù)、評價體系，不斷完善
