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;”、“芙蓉王（蔚藍(lán)星空）”等，這些主力規(guī)格同樣走藍(lán)色風(fēng)格設(shè)計路線，它們都是屬于“芙蓉王（藍(lán)色系列）”的代表產(chǎn)品
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，同時。也帶來了兩個尷尬誤區(qū)：
一是價位尷尬誤區(qū)。卷煙企業(yè)在重啟、改造、升級老品牌產(chǎn)品時，如何與時俱進(jìn)的在價區(qū)上定位？走親民大眾路線或許依然行得通
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“恭賀新禧”這個經(jīng)典品牌的品質(zhì)、文化、包裝等精髓的同時，進(jìn)行新了的創(chuàng)新，并融入進(jìn)“紅塔山”品牌家族，成為“紅塔山”走喜慶路線細(xì)分化策略的一款差異化代表產(chǎn)品
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協(xié)調(diào)，所產(chǎn)煙葉內(nèi)在質(zhì)量高、評吸質(zhì)量優(yōu)。正是這一好山好水好地方，保障了涼山“清甜香”優(yōu)質(zhì)煙葉俏走四方，成為“中華”、“芙蓉王”、“雙喜”、“黃鶴樓”等知名卷煙大
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廉潔文化不只是為了教育黨員干部，也是為了教育廣大職工，那么，開展廉潔文化建設(shè)就不能只讓少數(shù)人應(yīng)付差事，而應(yīng)當(dāng)充分發(fā)動群眾，走
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的主力軍，首先讓機(jī)關(guān)的干部先行一步。真正做到邁開步子走基層，撲下身子訪客戶。2012年安徽霍邱縣局（營銷部）一是確立了“下基層、訪客戶、促發(fā)展”活動
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;西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天下有變則一路出秦川，一路走宛、洛，分路合擊，并取天下。但在
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;更有針對性地進(jìn)行市場監(jiān)管。這種方式一改過去按照固定線路和頻率盲目走市場的“眉毛胡子一把抓“在的傳統(tǒng)做法，提高了效率，達(dá)到了保護(hù)合法經(jīng)營、打擊違法經(jīng)營、維護(hù)市場秩序的目的。形成
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流程，全面監(jiān)管卷煙市場。卷煙市場監(jiān)管的內(nèi)容點(diǎn)多面廣，在卷煙市場秩序逐漸規(guī)范的情況下，市場監(jiān)管不再不是簡單的走市場，查經(jīng)營戶，而管理與
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心態(tài)變化，直率地講這也很正常。這么多年來，作為零售終端的客戶，一直到是被煙草公司推進(jìn)著走。一個品牌剛剛上市另一個新品牌又接踵而來，甚至于一個時期
