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的交口稱贊。不僅如此，他總牽掛著要為零售客戶“拉”上一把。去年3月份，配送車組到60多里外的三塘送貨時(shí)，他隨同前往，車組組長(zhǎng)吳長(zhǎng)印向他反映一姓黃的客戶
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，打造了一批穩(wěn)定的產(chǎn)銷鏈條，初步形成農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。2010年試點(diǎn)項(xiàng)目新增市場(chǎng)交易面積170余萬(wàn)平方米，建設(shè)改造冷庫(kù)549座，建設(shè)改造加工配送中心
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”，也可上門或打電話給監(jiān)管部門咨詢。
3、售后服務(wù)。每次訪銷完的數(shù)據(jù)將通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部門，倉(cāng)儲(chǔ)部門再通過(guò)分揀、打碼、包裝、配送、送貨一條龍服務(wù)把卷煙準(zhǔn)時(shí)的送到客戶手中。并建立
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開(kāi)，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶的銷售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
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，每個(gè)環(huán)節(jié)都要發(fā)生大量的物流費(fèi)用。除以上環(huán)節(jié)外，我們著重從簡(jiǎn)化配送環(huán)節(jié)入手，制定合理的配送路線，進(jìn)行合理的車輛配載，實(shí)行輕重
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。一些村屯正在或者將要被重新整合。因此，受到大環(huán)境變化的影響和制約，個(gè)別卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)被取消或者準(zhǔn)備搬遷，卷煙訂貨周期與配送路線都需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整。這種
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經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模要控制在300平方米以上1500 平方米以下，單品數(shù)在2000個(gè)以上，商品以配送為主，業(yè)態(tài)組成主要有食品和醫(yī)藥
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、消費(fèi)者，還包括煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、地方政府等等；產(chǎn)品質(zhì)量也不僅包括卷煙、煙葉等實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括卷煙營(yíng)銷、物流配送、電訪、專賣管理等各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量。在管理方法上
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;期初服務(wù)隊(duì)成員主要由煙草技術(shù)人員擔(dān)任，適當(dāng)培養(yǎng)有技術(shù)的煙農(nóng)參與，逐漸過(guò)渡到煙農(nóng)主體運(yùn)作。主要任務(wù)是嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化育苗，探索煙苗配送方式，
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認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)就是要追求“六個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一，給消費(fèi)者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個(gè)統(tǒng)一”觀念極大
