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，走了一半再也堅持不住了，嚇得爬在橋上；第三個人才走了三步就嚇得爬下了。教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)
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的實施完成的，而后者則是企業(yè)實現(xiàn)“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的必然，只有重視后者才能使員工更好的做好前者。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，
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；四是國產(chǎn)煙機(jī)的宣傳營銷力度進(jìn)一步加大；五是裝備制造基地建設(shè)進(jìn)展順利；六是企業(yè)管理水平有效提升；七是人才隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)；八是嚴(yán)格
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，對新事物不感興趣，常采取排斥態(tài)度。同時，活動主管部門在組織培訓(xùn)的時候?qū)ιa(chǎn)一線的人員的培訓(xùn)方式不夠新穎，難以提升他們的興趣。
專業(yè)人才匱乏
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，“重金之下，必有勇夫”，只有通過提高基層的待遇，才能提高基層員工的工作積極性，才能根治基層人才流失的弊病。
（四
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，他可是從專賣科挖過來的人才。接手營銷工作后，老實的建哥就有了新的口頭禪——“好的”。不管誰請求幫忙，總會看到建哥忙碌的身影。
建哥是我見過的最勤快的人，
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，高素質(zhì)的人才對基層的看法僅僅停留在主觀認(rèn)識上，不愿到基層上班，造成煙草站干部職工普遍存在年齡偏大，文化知識偏低，雖然經(jīng)驗豐富
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，力求人人成為合格的優(yōu)秀煙草人才。
四、求真務(wù)實、真抓實干。區(qū)局（營銷部）是煙草行業(yè)最基層的工作單位，擔(dān)負(fù)著與消費者直接聯(lián)系和溝通的重要任務(wù)
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;要正確的人才評價觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，認(rèn)清“功勞”與“苦勞”的關(guān)系、正確看待“功”與“勞”的關(guān)系，這樣才能不斷推動工作進(jìn)步。
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虛無飄渺卻又那么真實，那味道，不禁莞爾而笑，僅有最親近的女人才懂！
