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“黃金葉”伴隨著常香玉捐贈的飛機“抗美援朝,保家衛(wèi)國”,到1959年毛澤東視察河南襄城煙草基地時稱“你們這里成了煙草王國了”,再到中國工程院士、中國一代煙草宗師
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的一個重要組成部分,也是成就電子商務(wù)成功的助動器。京東商城網(wǎng)自建物流,到目前已擁有7大物流基地、超過1400個配送站、近300個自提點,覆蓋全國近1300個
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專業(yè)化分級培訓(xùn),要分級人員懂下、中、上部位、顏色、正負組。要分級員、質(zhì)管員、主評員、檢驗員,讓收購人員等級目光一致。
(六)加大基地單元扶持
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,今后煙葉生產(chǎn)控摸是一項長期堅持的重任。這就要求煙葉生產(chǎn)區(qū)的管理部門,要引導(dǎo)煙農(nóng)依據(jù)實際變化,帥選優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地,要引種優(yōu)質(zhì)煙葉品質(zhì)。既在控摸的前提下
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學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的規(guī)定和文件。在學(xué)習(xí)形式上,在統(tǒng)籌做好個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)的同時,組織兩級干部到愛國主義教育基地等場所開展現(xiàn)場學(xué)教、座談和現(xiàn)場答疑解惑等體驗式學(xué)習(xí),增強
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、小而實”。如前所述,可以將相關(guān)展廳合并建設(shè),在不同板塊展示不同內(nèi)容。又如,可以通過展廳的作用,使其成為新進員工入職的教育基地,使
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開始把俄羅斯作為一個卷煙生產(chǎn)基地,以達到向其他國家進行卷煙出口的目的。
由于跨國煙草公司的擴張,從上世紀末起,俄羅斯國內(nèi)獨立卷煙制造商的市場份額開始大幅下滑
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63個專業(yè)化育苗、烘烤工場,把原來的35家煙農(nóng)專業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社,分布在全市7個煙葉產(chǎn)區(qū)縣,保證每個煙葉基地單元至少有一個綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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,生產(chǎn)技術(shù)均穩(wěn)步提高,公司半數(shù)中層干部都出自于中和煙葉站,在公司總是笑談:“中和煙葉站是永仁縣公司的大學(xué)生培訓(xùn)基地”。班組管理是公司的一面旗幟
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局,在國際的舞臺上要敢與狼共舞!
以五大出口基地為切入口,穩(wěn)定和保證國內(nèi)市場的供應(yīng)之余,中國煙草如何進一步整合內(nèi)部資源(品牌切割