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）物流中心科學(xué)謀劃控本增效新舉措，持續(xù)降低物流成本，優(yōu)化資源配置。他們梳理物流核心環(huán)節(jié)，從倉儲(chǔ)、分揀、配送等日常工作入手，深挖隱藏
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’，知識(shí)儲(chǔ)備不足時(shí)，要先像海綿一樣拼命吸收知識(shí)，等吸收充分了，再用實(shí)踐和時(shí)間梳理歸納，從而留下精華部分?！倍嗄昵皬臅锟吹降倪@句話被毛輝
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工業(yè)智腦——智能制造集控中心，面對(duì)這些數(shù)據(jù)，工業(yè)智腦需要做出分析、判斷以及預(yù)警。為此，合肥卷煙廠又全面梳理了企業(yè)各環(huán)節(jié)的預(yù)警規(guī)則，形成匯總清單
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了解分揀工作的流程和質(zhì)量要求，梳理有關(guān)工作流程和相關(guān)制度，建立對(duì)應(yīng)的及時(shí)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)檢查、收集和反饋業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程的相關(guān)信息，加強(qiáng)現(xiàn)場管理
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、基層單位以及基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于辦公室在執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層三項(xiàng)服務(wù)”職責(zé)過程中遇到的挑戰(zhàn)和提出的建議。經(jīng)過系統(tǒng)的整理和分析，梳理整理出以下幾個(gè)有一定代表性的問題點(diǎn)：（
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、農(nóng)機(jī)、農(nóng)服“四位一體”整體推進(jìn)，為全面推廣探索模式積累經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全面梳理各環(huán)節(jié)關(guān)鍵適用技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)體系
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;查找收集法律風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單庫，結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，全面梳理評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)全程關(guān)注各崗位和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
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對(duì)“3.5分餐廳”進(jìn)行二次跟進(jìn)報(bào)道，并形成長尾效益，讓更多的消費(fèi)者和用戶去走進(jìn)餐廳。長尾效益我在此不做過多陳述，我重點(diǎn)將二次報(bào)道、多元報(bào)道的角度進(jìn)行梳理
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驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)管理的關(guān)鍵瓶頸問題，系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新布局和要素配置，全面梳理和調(diào)整創(chuàng)新職能，明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新破題的工作目標(biāo)
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“384”標(biāo)準(zhǔn)和2021年新版《安全生產(chǎn)法》頒布后，及時(shí)對(duì)所有制度、規(guī)程進(jìn)行了全面梳理和完善，及時(shí)填補(bǔ)管理盲區(qū)和制度缺項(xiàng)，構(gòu)建起4大類50項(xiàng)系統(tǒng)完備、周密嚴(yán)謹(jǐn)
