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，否則就會(huì)失去支撐。二要依靠基層。做好各項(xiàng)工作必須依靠基層組織、基層干部群眾，要了解基層、理解基層、相信基層。三要著力基層。注重基層基礎(chǔ)工作，必須把工作突破點(diǎn)、著力點(diǎn)
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發(fā)展壯大而奔波。浙江寧波萬里香煙酒水果副食陳老板面臨的是信息不對(duì)稱的困惑。她告訴記者：“顧客有時(shí)對(duì)我們的銷售價(jià)格不理解，總說怎么這么貴，他們說報(bào)紙上看到的價(jià)格比
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;銳意進(jìn)取，正努力開創(chuàng)嶄新的局面。我們深刻地理解，只有企業(yè)取得發(fā)展，我們才有能力為邊疆、為云南作出更多的貢獻(xiàn)。紅云紅河集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)一如繼往地做好扶貧
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調(diào)整的時(shí)候，她總是耐心認(rèn)真地學(xué)習(xí)，吃透每一個(gè)指標(biāo)，對(duì)每一個(gè)工藝標(biāo)準(zhǔn)她都要求自己和組員去充分理解和掌握。多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)讓她遇到任何問題都沉著冷靜地妥善解決。在檢驗(yàn)過程中
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的零售戶，從而讓零售戶對(duì)自己的星級(jí)能更深的了解，對(duì)公司的營銷策略也能理解與支持。大部分客戶較為緊銷的貨源都限量進(jìn)行供貨。物以稀為貴，零售戶也能珍惜這些緊銷貨
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烤煙、白肋煙和香料煙。這不難理解，如果不在煙葉中添加其他成分，就不可能生產(chǎn)出混合型卷煙?？梢哉f，生產(chǎn)具有大眾市場(chǎng)吸引力的傳統(tǒng)混合型卷煙變得十分困難，
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職能要精通、各種管理之間的關(guān)系要精密，要細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢?em class="term">理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)
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認(rèn)真研讀，確保理解內(nèi)容不走樣，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)再提高。
二是“回頭看”，明確改進(jìn)新方向。深入開展自查、自評(píng)活動(dòng)，對(duì)2010年創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行全面總結(jié)
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，拜金主義、享樂主義等嚴(yán)重影響到80后職工的人生觀和價(jià)值觀的形成。社會(huì)上出現(xiàn)的腐敗、特權(quán)、低俗等顯現(xiàn)充斥著他們的內(nèi)心思想。我們?cè)谄髽I(yè)文化和價(jià)值理念建設(shè)方面，要充分理解并尊重
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建設(shè)，關(guān)系到煙草行業(yè)今后如何投資援助建設(shè)水源工程的方向，因此，不能單純的從一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣的水源建設(shè)工程來理解，必須要從管理上探索出一套完整
