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，很容易理解良好實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐。努伍德認(rèn)為，FDA不太可能使規(guī)定有可追溯性，實(shí)驗(yàn)室和制造商不需要遵守，直到宣布了規(guī)則為止。
盡管有這些不確定因素
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，確保貨源供應(yīng)的方便快捷、適銷對(duì)路和平穩(wěn)有序，有效滿足客戶和消費(fèi)者的需求，增加客戶對(duì)品牌相關(guān)知識(shí)與內(nèi)涵的理解，調(diào)動(dòng)其宣傳品牌的主動(dòng)性與積極性
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有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的土地規(guī)劃十分關(guān)鍵。搞商業(yè)房地產(chǎn)卻單從政府買地，不在規(guī)劃上談條件，這都是沒(méi)有水平的發(fā)展商。因?yàn)檎鲇谧陨斫?jīng)驗(yàn)的局限性，對(duì)規(guī)劃的理解不可能高過(guò)成熟
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判斷將來(lái)鋼材的價(jià)格走勢(shì)。設(shè)備的訂貨周期很長(zhǎng)——從招標(biāo)到生產(chǎn)制造需要花費(fèi)3至6個(gè)月的時(shí)間，更增加了不確定性。當(dāng)然，大多數(shù)簽約客戶都會(huì)理解根據(jù)鋼材價(jià)格上漲設(shè)備價(jià)格也會(huì)有
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是支撐。要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，要深刻理解“五精”的內(nèi)容和意義，圍繞“五精”開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷工作；精心組織實(shí)施。要盡快明確工作任務(wù)、落實(shí)工作
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在今后的工作中，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)與班子成員相互溝通，相互理解，相互支持，共同把企業(yè)各項(xiàng)工作做好；二是不斷提高業(yè)務(wù)
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，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時(shí)“跟風(fēng)”。正因?yàn)樵谡J(rèn)同上出現(xiàn)了偏差，企業(yè)文化的宣貫也就失去了基礎(chǔ)
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觀、手摸、鼻聞等手段。由于人的感官識(shí)別能力和分析判斷能力存在差異，對(duì)煙葉分級(jí)因素的理解和把握不盡相同，技術(shù)眼光就存在差異。如果煙葉質(zhì)檢員利欲熏心，思想道德缺失
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對(duì)工作的理解與支持
服務(wù)的過(guò)程也是和煙農(nóng)交流的過(guò)程。通過(guò)交流與溝通，可以了解煙農(nóng)之所需，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，盡力為他們解決生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題
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?！? 總部位于上海、2008年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的在線超市“1號(hào)店”的創(chuàng)始人和總裁于剛認(rèn)為，它們的保守態(tài)度是可以理解的。畢竟，“實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售是兩種非常不同的業(yè)態(tài)。”曾任職戴爾公司
