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管理、重點零售客戶查處等協(xié)作機制，對營銷中心開展的貨源組織、品牌規(guī)格進退、貨源投放策略、客戶評價定檔等業(yè)務(wù)進行全程監(jiān)督，督導(dǎo)區(qū)縣局（公司）做好
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建設(shè)齊頭并進的策略，為客戶提供精細化、個性化、專業(yè)化的服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度。”
除了“換臉面”，在硬件建設(shè)方面，古城區(qū)局（
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，只求不敗得太慘。在50年代由公關(guān)公司制定的策略，堅持煙草引起疾病沒有證據(jù)，詆毀和攻擊煙草引起疾病的所有研究等，無法使用下去了。用維持“科學(xué)爭論
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，客戶有效備貨，銷售節(jié)奏平穩(wěn)。2014年的貨源投放采取了均衡控量投放的營銷策略，既保證市場對卷煙品牌需求的基本滿足，又有效控制了社會庫存
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系，根據(jù)市場的實際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，加強工商橫向聯(lián)動，協(xié)同開展品牌規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)合理的品牌培育平臺；加快推進營銷信息化發(fā)展
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，實施“三變”策略（變單純地賣產(chǎn)品為營銷專利集成品牌、變執(zhí)行標準為制定標準、變制造為創(chuàng)造），持續(xù)提升“黃鶴樓”卷煙品牌的品質(zhì)品位，
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，而企業(yè)只需要開放坦誠地照做就足夠了。封閉是品牌的大忌，任何指望在封閉的環(huán)境下解決一切問題的策略都不能長久。控制與信任成反比，企業(yè)控制的越多獲得的信任就越少。封閉的品牌
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;分析該檔次卷煙投放市場的價值，所取得的回報及客戶對品牌的滿意情況。并及時和客戶進行溝通，了解卷煙經(jīng)營戶對品牌需求的評價及建議，以便更好地調(diào)整銷售策略
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;營銷人員收集客戶需求、整理營銷服務(wù)有了更好的導(dǎo)向性，這給針對性的服務(wù)策略擬定創(chuàng)造了條件，這也使企業(yè)在終端形象建設(shè)、客戶品牌培育意識、卷煙買點知識掌握等軟實力發(fā)展中有了更
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的乞討偷光！”經(jīng)理覺得他們說的話都很有道理，權(quán)衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略。最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我
