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”，將人們帶進了百年民族史和品牌發(fā)展史的長河之中。
紅云紅河集團高層領(lǐng)導(dǎo)表示，“云煙”（大重九）的推出，就是要聚焦高端目標(biāo)，
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的聲音，聚焦零售客戶真實需求，實施差異化終端供應(yīng)策略是關(guān)鍵。如今，“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，他們正懷揣著打造百年品牌的夢想
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;正是零售客戶的主體。“駐店營銷”啟動后，客戶經(jīng)理的主要任務(wù)則更加“聚焦”：他們更加關(guān)注零售客戶的品牌推薦能力、把握消費者能力、信息采集與分析能力?！斑@是一個在工作中逐步明確
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，張浦基層服務(wù)站在江蘇昆山分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將品牌引入、培育充分聚焦到“532”、“461”知名品牌的低焦卷煙，持續(xù)創(chuàng)建和完善公平競爭的市場環(huán)境和適度競爭的市場機制
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和咖啡一樣。但是關(guān)于尼古丁潛在益處的數(shù)據(jù)不足以在法庭上做證明的。無法給出核心事實數(shù)據(jù)，以使其能夠被理解并改變用以解釋電子煙在這方面沒能做出聲明的法律詮釋方法，并聚焦于使立法者
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，真正把不屬于服務(wù)品牌的內(nèi)容剝離出去，竭力避免在服務(wù)品牌建設(shè)中，把客戶的不滿意歸到體制等客觀因素中，而是要專注地把服務(wù)品牌聚焦于滿足客戶的需求與
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區(qū)，深水區(qū)改革的實質(zhì)是突破影響和阻礙社會發(fā)展進步，過去沒有時機和條件解決的若干深層次發(fā)展瓶頸問題。其改革聚焦的核心是轉(zhuǎn)變增長方式，改革的主要方向是兼顧社會公平、主導(dǎo)社會和諧
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煙草企業(yè)要增加快樂才能提高創(chuàng)造力。不論長期激勵還是短期激勵，煙草企業(yè)管理應(yīng)該聚焦于如何增加員工的快樂，激發(fā)創(chuàng)造力。實現(xiàn)為員工增加快樂的管理，需要一種同
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”品牌發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要以“管理創(chuàng)一流”為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦煙草企業(yè)生產(chǎn)制造力
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，以增強活動效果。每年組織一次師徒傳承表彰活動。
三是文化好聲音活動。
挖掘企業(yè)的先進典型，選樹先進人物，大力弘揚優(yōu)秀員工的人文精神。通過“聚焦身邊
