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卷煙營(yíng)銷部門組織適銷對(duì)路的卷煙,努力實(shí)現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求,要依據(jù)國(guó)家局制定的《四員工作手冊(cè)》,認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程,規(guī)范營(yíng)銷、配送服務(wù)
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管理、配送服務(wù)、煙葉生產(chǎn)等部門及其服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的咨詢建議、舉報(bào)投訴、服務(wù)求助。
湖南煙草服務(wù)中心的建立,為提升湖南煙草形象、樹立鮮明的服務(wù)品牌開創(chuàng)了一條有效途徑
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大賽中,我們的營(yíng)銷健兒突破困難,絕地反擊,載譽(yù)而歸;在采購(gòu)中心材料配送庫(kù),可敬樸實(shí)的配送工們,在看似平凡的崗位上
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等方面下功夫,著力創(chuàng)新配送服務(wù),推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用,加大穩(wěn)價(jià)促銷,推行網(wǎng)上訂貨,多項(xiàng)卷煙網(wǎng)建運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)新高:
一是
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,對(duì)內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)容認(rèn)真梳理、合理評(píng)價(jià),并編制卷煙配送、許可證辦理、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、辦理時(shí)限、工作要求,進(jìn)而
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生產(chǎn)制造、成品營(yíng)銷配送等三大環(huán)節(jié),涉及種植戶、商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者等多方主體,形成了以工業(yè)企業(yè)為中心、商業(yè)企業(yè)為兩翼、連接消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)模式。但是,
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標(biāo)準(zhǔn)化,并組織專賣、銷售、物流三部門召開會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)。工作流程圖解析:1.市場(chǎng)稽查員定期或不定期向卷煙客戶經(jīng)理、卷煙配送員通報(bào)所管轄片區(qū)內(nèi)部監(jiān)管和零售戶許可證管理工作
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全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ),是以滿足供應(yīng)鏈上下游需求為目的,在特定的有形或無(wú)形場(chǎng)所,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)物品進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效計(jì)劃、執(zhí)行
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不夠,難以識(shí)別異常交易模式。例如,部分違法大戶通過(guò)拆分訂單、分散配送等方式規(guī)避監(jiān)管,現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)識(shí)別此類行為。三是跨部門信息壁壘未打破,公安
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持續(xù)擴(kuò)大,大力推進(jìn)STP項(xiàng)目試點(diǎn),不斷推進(jìn)綠色智能烘烤?!獓@物流全流程減排,優(yōu)化物流中心布局,提倡綠色包裝配送,探索綠色物流智慧