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）配送中心設(shè)備部副主任朱錘帶領(lǐng)課題團(tuán)隊(duì)駐守現(xiàn)場(chǎng)，首創(chuàng)智能負(fù)載均衡分揀模式，運(yùn)用最佳分割和穿插調(diào)度算法，形成“一表兩值一模式”，有效
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新余煙草物流中心副主任皮志偉忽然聽(tīng)見(jiàn)一陣呼救聲，作為退伍軍人的他一下子醒過(guò)來(lái)，披上外套，穿著拖鞋就沖出家門(mén)?？吹礁舯跇堑囊粦?hù)失火了，他迅速趕回
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，真是太謝謝你們了?！蔽锪髦行?em class="term">主任李誠(chéng)一邊忙活手上的工作，一邊熱情地和他們打招呼?！ 敖裉煊?0萬(wàn)余條卷煙要分揀，還要回收工業(yè)紙箱、清理周轉(zhuǎn)箱遺留標(biāo)簽、協(xié)助裝卸員裝車(chē)
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管理者和使用者，更要切實(shí)領(lǐng)悟計(jì)量管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義所在，進(jìn)一步提升全員計(jì)量管理理念。”制絲車(chē)間主任韓擁軍在車(chē)間年度工作會(huì)議上指出。制絲車(chē)間搭建了全員計(jì)量管理組織架構(gòu)，
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，提升了客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)?！北Ｉ綇?fù)烤廠生產(chǎn)加工車(chē)間主任王永祺如是說(shuō)?！ ≡诔善穫}(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展成品數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，隨著每一車(chē)成品下線(xiàn)AGV小車(chē)的入庫(kù)，能夠精確
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課堂’版塊，群內(nèi)由專(zhuān)人答疑解惑，班組職工在工作間隙就能打開(kāi)手機(jī)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，真是方便又高效。”乙班9#機(jī)長(zhǎng)雷瑩開(kāi)心地對(duì)設(shè)備主任簡(jiǎn)金領(lǐng)說(shuō)道。疫情期間,卷包部
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如火如荼，在省局、國(guó)家局都多次拿獎(jiǎng)，他們的創(chuàng)新理念為我們企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力?！奔彩芯譄熑~技術(shù)中心主任高秋生講到。務(wù)實(shí)篤行 勇?lián)d企之責(zé)李亞純，河南農(nóng)大2011
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。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、世衛(wèi)組織煙草控制與經(jīng)濟(jì)政策合作中心主任鄭榕撰文指出，消費(fèi)稅的征收主要體現(xiàn)“寓禁于征”的調(diào)節(jié)作用，但改革方案卻將“鼓勵(lì)消費(fèi)”作為改革的目標(biāo)。這似乎存在
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峰會(huì)暨世界品牌500強(qiáng)發(fā)布會(huì)的牛津大學(xué)企業(yè)聲譽(yù)中心主任魯伯特·揚(yáng)格(Rupert Younger)認(rèn)為，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有三個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略杠桿，他們可以用來(lái)產(chǎn)生積極的聲譽(yù)資本
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想，視野要放寬些、放遠(yuǎn)些。由于我的退讓，當(dāng)時(shí)的紀(jì)檢組長(zhǎng)當(dāng)上了副局長(zhǎng)，現(xiàn)在已是局長(zhǎng)?？h局的辦公室主任也進(jìn)入了局班子任紀(jì)檢組長(zhǎng)。如果沒(méi)有我當(dāng)時(shí)提前退崗還員，
