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。圍繞品牌建設(shè)，優(yōu)化品種布局、優(yōu)化土壤環(huán)境、優(yōu)化栽期、優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)、優(yōu)化烘烤等“五項”優(yōu)化技術(shù)得到較好落實，煙葉風格特色進一步彰顯。圍繞“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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指的是渠道驅(qū)動。有的品牌并不能具有資金優(yōu)勢去做宣傳做推廣，那就得先做渠道基本功。踏踏實實的用業(yè)務群體將渠道布局做好，就像當年老毛打天下時候的農(nóng)村包圍城市布局一樣
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次品牌卷煙來滿足其銷售需求，使得零售戶推薦新品牌的能力大為提高，為我們更好的引導消費、培育品牌創(chuàng)造了條件。
能夠優(yōu)化零售戶合理布局。隨著卷煙限量供應的推行，
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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀初布局調(diào)整和近年來做強做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無計劃、市場供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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工業(yè)企業(yè)布局都是在計劃經(jīng)濟時期按地域布局的結(jié)果，加上地方政府對財政收入和品牌等因素的自我保護，卷煙生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也主要表現(xiàn)為地域廠商、地域品牌的競爭；在煙草
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唯一一個銷量規(guī)模增長幅度超過100%的重點品牌。
關(guān)注“金圣”的三類煙布局
作為一個以本草減害創(chuàng)新標桿而著稱的特色品牌，“金圣”三類煙銷量規(guī)模同樣跑贏行業(yè)21.20%這個平均水平
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等一系列可能影響年末卷煙市場秩序穩(wěn)定的信息及時反饋給片區(qū)市場管理員進行核查。
加強零售客戶的點狀監(jiān)督作用。隨著近年來卷煙零售合理布局工作的不斷推進，卷煙零售點的整體布局更加合理、零售
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農(nóng)村市場從布局上看，零售客戶布局分散。相對聚集的農(nóng)村集散地較少。以漢源縣為例，截至12月底，漢源分公司共有農(nóng)村卷煙零售客戶454戶，占漢源零售客戶總數(shù)
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;加上客戶對卷煙本身并不是太夠重視，所以也存在不注重合理安排流動資金和對其經(jīng)營的卷煙品類進行布局。
（六）營銷策略沒有針對性
目前，
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卷煙零售點合理布局聽證會，加強零售許可證辦理。今年10月25日，我局組織召開了由政協(xié)、人大、法制辦、工商、社區(qū)等有關(guān)負責人以及零售戶代表等參加的零售點合理布局聽證會
