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保障了育苗工作的開展。前衛(wèi)煙站在當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，努力做到“三個(gè)始終”、牢固樹立“五種意識(shí)”，增強(qiáng)“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心
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、黨的路線、方針及相關(guān)政策，強(qiáng)化黨員的宗旨、責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員
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，吳立著在實(shí)地查看了土地平整、坡改梯、機(jī)耕道、管網(wǎng)等工程建設(shè)情況后，要求加大示范區(qū)土地整理力度，加快土地整理進(jìn)程，為示范核心區(qū)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化全面
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;認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)做到心中有數(shù)；三是要抓好零售戶服務(wù)品牌建設(shè)工作，以核心零售戶及專營(yíng)店的建設(shè)工作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好零售戶的分類服務(wù)
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，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)做到心中有數(shù)；三是抓好零售戶服務(wù)品牌建設(shè)工作，以核心零售戶及專營(yíng)店的建設(shè)工作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好零售戶的分類服務(wù)指導(dǎo)工作；四是加大
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用水準(zhǔn)備工作，落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的抗旱蓄水措施，及時(shí)組織人員對(duì)2012年烤煙種植規(guī)劃區(qū)域內(nèi)小水窖、塘壩、水池等蓄水情況進(jìn)行逐一排查，詳細(xì)掌握蓄水情況及
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??? 在基地建設(shè)過(guò)程中，諸城市局（分公司）以打造“重點(diǎn)品牌核心原料生產(chǎn)基地、高端品牌主導(dǎo)型原料基地”為目標(biāo)，推進(jìn)基地單元“八大基礎(chǔ)設(shè)施
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“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙核心價(jià)值觀，按照廠黨委“觀念更新濃氛圍，技能素質(zhì)快提升，基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范，精致秀美顯優(yōu)秀
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的研發(fā)力度，重點(diǎn)推進(jìn)3毫克、1毫克低焦油卷煙技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建及相應(yīng)的增香補(bǔ)香技術(shù)研究工作，有效地解決了減害降焦與高香舒喉相互促進(jìn)的課題。
二是全面集成各類核心技術(shù)成果。以
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平”，實(shí)現(xiàn)咸陽(yáng)煙草整體實(shí)力的持續(xù)提升。
建設(shè)服務(wù)特色鮮明一流的“品牌咸煙”。認(rèn)真貫徹六中全會(huì)精神，始終以社會(huì)主義核心價(jià)值體系、“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為引領(lǐng)，
