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創(chuàng)新和實踐文章，初步形成了符合實際、具有行業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展路子，這也是我們今天能夠推動各項工作新發(fā)展的生機(jī)與活力之所在。從某種意義上說，行業(yè)今天的管理制度體系和發(fā)展
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（T）威脅
廣揚(yáng)老板面臨的挑戰(zhàn)很多，首先，紅牛超市老板人年輕，有活力也有魄力，年輕人接受新事物的能力很強(qiáng)
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之則亂”。也就是說管理嚴(yán)了，就把他們的活力給管沒了，客戶經(jīng)理成了機(jī)器；但是，如果放權(quán)，客戶經(jīng)理就可能亂使職權(quán)，忙中
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后起之秀活力的品牌，它們絕大多數(shù)擁有一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競爭力的明星規(guī)格，規(guī)格不在于多，而在于精，集中精力培育一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競爭力的明星
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隨手買幾包。
用心推薦好，為品牌培育增添活力
眾所周知，品牌從上市到穩(wěn)定銷售，都需要花費(fèi)幾年的時間，并且在營銷過程中，需要
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煙農(nóng)的積極性。
當(dāng)前，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢，煙葉生產(chǎn)也面臨著新的變革，抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷激發(fā)煙葉生產(chǎn)內(nèi)生活力，在提升
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;將新想法帶給企業(yè)，將活力氛圍帶進(jìn)企業(yè)。校企合作模式既能使行業(yè)干部職工的專業(yè)知識水平和創(chuàng)新理念不斷升華，也能使企業(yè)的創(chuàng)新需求成為學(xué)校教育開發(fā)的重要內(nèi)容，相輔相成
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（三）以創(chuàng)優(yōu)工作為基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)管理上下功夫。一是圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，明確各項創(chuàng)建任務(wù)，落實工作
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，讓店里的商品擺放的充滿活力，小店的生意才會更加紅火。顧客的活兒從此“敲”醒了我。
湖北省襄陽市鹿鳴島小區(qū)夏雨超市卷煙零售戶夏茹
我的店開在小區(qū)里，每天面對
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;導(dǎo)致有一部分行業(yè)干部職工在一定程度上形成了“思維定勢”，由此表現(xiàn)在具體的工作中，安于現(xiàn)狀，缺少活力。愚以為，這種干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，在
