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，實(shí)質(zhì)上也是一種與時(shí)俱進(jìn)的銷售策略，但筆者認(rèn)為，但此辦法只是權(quán)宜之策，不可“一刀切”。要根據(jù)市場(chǎng)變化和庫(kù)存情況靈活運(yùn)用?！ ? 佳樂(lè)便利店劉先生
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的發(fā)展帶來(lái)一些消極影響。就目前企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有有效地將績(jī)效考核制度成功地應(yīng)用到煙草企業(yè)發(fā)展策略之中。很多煙草企業(yè)并未從管理角度制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，也有部分煙草
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，我在十一月份就花了整整10多天在片區(qū)跑，注意“望聞問(wèn)切”，觀狀態(tài)、察變化、聽(tīng)心聲、探訴求、思策略，精心指導(dǎo)零售戶做好應(yīng)對(duì)。主抓好中檔品牌煙
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的績(jī)效考核制度也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些消極影響。就目前企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有有效地將績(jī)效考核制度成功地應(yīng)用到煙草企業(yè)發(fā)展策略之中。很多煙草企業(yè)并未從管理角度制定相應(yīng)的績(jī)效考核
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的開(kāi)局之年。如何開(kāi)好局，尤其是如何發(fā)展好經(jīng)濟(jì)，確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)大船順暢航行，事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展和民眾幸福生活。無(wú)疑中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議就是定策略、找辦法、指航向
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，也主導(dǎo)并驗(yàn)證了大品牌策略的成功，但進(jìn)入到只能通過(guò)結(jié)構(gòu)提升單核牽引的發(fā)展階段，再疊加上消費(fèi)群體和市場(chǎng)需求的急劇變化，大品牌增長(zhǎng)乏力、活力不足的問(wèn)題就不
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按部就班抓年末營(yíng)銷是不行的，必須認(rèn)真探索應(yīng)對(duì)策略。在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)低迷的情況下，相信零售戶的信心也有所缺少，必須想辦法多去刺激、去提振，要讓卷煙零售戶
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體系最大的亮點(diǎn)在于評(píng)價(jià)體系。他們引入分層分類評(píng)價(jià)思想，設(shè)計(jì)出全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)策略，形成直觀的商業(yè)企業(yè)“精益物流L—S評(píng)價(jià)模型”，“每年
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策略。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，卷煙是每年年末最為火爆的消費(fèi)品之一，但是今年備什么檔次、品牌的煙較合適，不能簡(jiǎn)單照搬照套去年的做法。
還有農(nóng)歷2020年春節(jié)因新冠
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相當(dāng)于抹去了中支的個(gè)性化、差異化。
從品牌策略的角度，也沒(méi)有任何問(wèn)題，搶市場(chǎng)風(fēng)口、抓品類主動(dòng)，這都是必然的，也是必要的。但從產(chǎn)業(yè)整體的角度
