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志愿者活動，廣大團(tuán)員青年中掀起了“關(guān)注集團(tuán)品牌發(fā)展，積極為品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量”的熱潮?！坝裣f園?回歸自然”健步走活動，讓廣大員工更好地體驗 “回歸自然”的品牌
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也正走在百年品牌的路上，這條路充滿艱辛，充滿險阻，但是只要牢牢抓住品質(zhì)不放，這條路總會越走越順暢。
產(chǎn)品品質(zhì)是核心競爭力
進(jìn)入新世紀(jì)
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，在“人才核心”競爭中，喪失優(yōu)勢。
1.人才錯位現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)實中工人、技術(shù)人員不被重視，員工“出人頭地”的唯一出路就是走行政管理路線，從而導(dǎo)致將
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而忽視了規(guī)范經(jīng)營，必定會成為專賣整治的重點對象。
二、煙酒專賣店的發(fā)展歷史及其發(fā)展態(tài)勢
煙酒專賣店歷史悠久，集中在城區(qū)內(nèi)的主要商業(yè)街上。這些煙酒專賣店一般都是走精品
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訂貨、電子結(jié)算”的全面推行，景德鎮(zhèn)煙草工作者率先而動、順應(yīng)朝流、自我加壓、步步緊逼，服務(wù)創(chuàng)新之路越走越瀟灑，最終催開了“煙草專用卡”這一艷麗的時代之花
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400萬箱新起點的“雙喜?紅雙喜”，下一步目標(biāo)將直指年銷量規(guī)模超過500萬箱。
——外生型增長方式
“雙喜?紅雙喜”的外生型增長方式主要分“兩步走”實現(xiàn)，第一步為省內(nèi)
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，在創(chuàng)新、科技、人才的問題上下功夫?！焙敝袩煿I(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭明權(quán)表示，一個品牌要有幾個力量支撐，否則走不遠(yuǎn)，第一個力量是市場的力量
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）”賣得紅火，就紛紛跟進(jìn)，但是為時已遲，由于品牌培育早，這時我已經(jīng)擁有眾多的回頭客。
銷售好這款卷煙，我采取兩步走
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的“泰山（樂章）”、高達(dá)上千元/條的“泰山（拂光）”以及走品牌系列化運作的“泰山（秀系列）”等一系列依托“泰山文化
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”，做結(jié)合文章，走創(chuàng)新之路。
面對發(fā)展，山東省局（公司）黨組同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要堅持實事求是，牢固樹立“能發(fā)展不發(fā)
