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不行，因?yàn)榫掷镉幸?guī)定，所有的煙草零售戶都必須到銀去存款，這樣既能避免收到假鈔，同時(shí)也可節(jié)約送貨員的流程加速煙草的配送?！? 我一聽小郭這么說心想
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。主要是搜集和掌握勞動(dòng)力信息，建立勞動(dòng)力資源檔案，根據(jù)社員種煙需要，合理配送勞動(dòng)力。為了尋找勞動(dòng)力資源，合作社聘請了10多名勞動(dòng)力信息員
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;把三間大瓦房騰了出來，掙得錢都投在了上面。人家場面大，確切的說叫“超市”，給城里的聯(lián)華交了幾個(gè)錢，成了人家的連鎖，每天有配送車來給
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改進(jìn)服務(wù)，切實(shí)解決貨款結(jié)算不便的問題；繼續(xù)推行“雙十承諾”（十日內(nèi)辦理證件、十日內(nèi)入網(wǎng)配送），提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
調(diào)劑貨源
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）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，緊緊圍繞配送、分揀為重點(diǎn)開展工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，巾幗不讓須眉，
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、需求客戶多、需求品種多、需求量大、各地市公司卷煙庫存極不穩(wěn)定的特點(diǎn)，要做到卷煙零售戶“全天侯”訂購卷煙極其困難，但，在采用“距卷煙配送最近時(shí)間段訂購”卷煙的辦法
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，輻射和帶動(dòng)多個(gè)“N”發(fā)展，并為”N”提供信息、管理、配送、助銷等服務(wù)，“N”反向促進(jìn)“1”完善服務(wù)和管理功能，并形成烘托效應(yīng)和信息反饋功能。并在
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，公司還經(jīng)營物流配送業(yè)務(wù)，2012年物流業(yè)務(wù)凈收入8.7億英鎊（13.8億美元），下降6.4%（見表4）
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，擴(kuò)大其市場影響力。如遇消費(fèi)者喜事嫁娶、謝師宴等擺酒用煙，定點(diǎn)零售客戶或公司員工（含機(jī)關(guān)、營銷、配送、專賣等）能夠勸說其將七匹狼（通系列
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動(dòng)。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時(shí)2.5倍
