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風險，但比吸煙危害小。英美煙草公司明確其在北非地區(qū)的承諾：通過無煙產(chǎn)品及人才發(fā)展計劃，建設(shè)一個“無煙的中東”。公司選擇迪拜作為其亞太、中東及非洲西部地區(qū)的總部所在地
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，進一步融入國家治理現(xiàn)代化進程，在未來的法治煙草建設(shè)中，還需關(guān)注國際煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢和法律法規(guī)變化，更加注重培養(yǎng)高素質(zhì)的法治人才
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更大貢獻。世界一流企業(yè)通常具備顯著的規(guī)模優(yōu)勢、國際經(jīng)營能力與核心競爭力，在產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新水平、品牌價值、管理效能、人才結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面處于全球領(lǐng)先地位。這類企業(yè)不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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指控、精確打擊、全維防護、聚焦保障于一體的整體能力，集中體現(xiàn)在“六新”上，即新趨勢、新技術(shù)、新裝備、新機制、新戰(zhàn)法、新人才。對于煙草專賣監(jiān)管戰(zhàn)線而言，全面提升
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推進、信息化部門統(tǒng)籌、各部門協(xié)同、專業(yè)人才參與的運行機制。在此基礎(chǔ)上，河南省局（公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅活動領(lǐng)導小組集全系統(tǒng)之力，制定出臺了數(shù)字強企
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，提高其專業(yè)知識和實踐技能水平。通過舉辦培訓班、開展交流活動等方式，促進專賣管理人員之間的學習和交流。二是引進優(yōu)秀人才。積極引進具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人才加入專賣管理隊伍
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整治，讓大家看到實實在在的成果和效果。二是優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用機制，加強日常的監(jiān)督管理，這個和第一項任務(wù)配套著在走，一體布置、一體推進。三是
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，持續(xù)提升行業(yè)數(shù)字化發(fā)展能力；深入推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?！怀鲑|(zhì)量提升，全面加強行業(yè)干部人事工作。堅持黨管干部、黨管人才原則
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成效。三是推動人才隊伍建設(shè)見行見效。堅定文化自信，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，舉旗幟、育新人、興文化、展形象，在宣傳和踐行“擔當實干、創(chuàng)新創(chuàng)造、領(lǐng)跑爭先
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突出矛盾，比如技術(shù)人才隊伍能力素質(zhì)有待提升、激勵機制亟待完善、基礎(chǔ)管理較為薄弱等。針對這些問題，公司各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強
