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公司的采購、合作等模式分為中央和大區(qū)結(jié)合的模式運(yùn)營。
這種“放權(quán)”讓沃爾瑪?shù)拈T店布局提速，但也為后來的地方門店管理埋下隱患。而其對手家樂福，在經(jīng)歷課長受賄問題后
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設(shè)計(jì)商品合理布局，把卷煙調(diào)整到比較顯眼的位置，引導(dǎo)客戶在經(jīng)營中自覺維護(hù)店面形象。
（5）提升客戶銷售技巧能力。指導(dǎo)客戶將批零差價(jià)較高的品牌擺放在醒目
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，以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為載體，正確處理發(fā)展其它農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，
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“十二五”開局之年，云南省永德縣采取“大典型、大樣板、大合作、大扶持”措施，不斷總結(jié)種植經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化種植地塊，整合
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，切實(shí)做到應(yīng)蓄盡蓄；三是提前做好烤煙生產(chǎn)規(guī)劃工作，盡可能將烤煙規(guī)劃種植在水利條件好的地塊，緊緊圍繞水源規(guī)劃布局烤煙生產(chǎn)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)
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建好這個(gè)生鮮配送中心。具體到如何籌建這個(gè)配送中心，我想還是應(yīng)該站到公司布局的角度來看。公司今后的發(fā)展方向在哪里，公司下步開店的角度在哪里，這個(gè)配送中心的選址
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2011年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，并在項(xiàng)目組織實(shí)施和加強(qiáng)監(jiān)督管理兩個(gè)方面下更大功夫努力抓好；要結(jié)合基地單元建設(shè)規(guī)劃，按照整體推進(jìn)、規(guī)模布局的要求，
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點(diǎn)布局以及發(fā)展層次等方面的現(xiàn)狀和態(tài)勢。企業(yè)在推行網(wǎng)上訂貨模式過程中，絕不能脫離實(shí)際大搞“一刀切”。應(yīng)當(dāng)對卷煙轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理分類，將符合網(wǎng)上訂貨基本要求的卷煙
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零售許可證，但由于不符合合理布局的相關(guān)要求，幾次上門找他，甚至還到他父母那兒說情，都被他一一拒絕了：“市局有文件規(guī)定，
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割據(jù)的情況還很嚴(yán)重，行業(yè)集中度比較低，除了家電連鎖的國美、蘇寧外，全國性布局的公司相對較少。
面對此輪通脹，連鎖商業(yè)企業(yè)主要的發(fā)展空間還在
