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，在網(wǎng)絡(luò)營銷方面經(jīng)驗不足，尤其是在客戶服務(wù)方面，營銷手段的創(chuàng)新和精神尤為缺乏。
而且，網(wǎng)絡(luò)營銷的成本和盈利很難預(yù)期。一般而言，
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費者網(wǎng)上消費特點和習(xí)慣等行為分析積累不夠，在網(wǎng)絡(luò)營銷方面的經(jīng)驗也不足，尤其是在客戶服務(wù)方面，營銷手段和創(chuàng)新精神尤為缺乏。
第五個問題為成本和盈利很難預(yù)期
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，確定了煙葉站“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”等六大功能，按照“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、收購手段現(xiàn)代化”的目標(biāo)，加強(qiáng)基層收購站點的改擴(kuò)建
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站“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”等六大功能，按照“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、收購手段現(xiàn)代化”的目標(biāo)，加強(qiáng)基層收購站點的改擴(kuò)建工作，
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工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決好煙收購中的各種矛盾和問題。
楊副市長強(qiáng)調(diào)，緊緊圍繞工業(yè)需求為導(dǎo)向、科技創(chuàng)新為手段、質(zhì)量效益為目標(biāo)的發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇
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在業(yè)內(nèi)人士看來，禮券用得越多花銷越大，這種“無底洞”式的營銷手段，似乎已經(jīng)成為了目前主流電子商務(wù)網(wǎng)站禮券營銷的共同特點。
記者看到，夢芭莎網(wǎng)站
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的約束條件，同時把已有的、相似的經(jīng)驗總結(jié)歸納，使其條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定了設(shè)計開發(fā)過程中需要應(yīng)用的試驗方法、試驗手段和試驗程序，盡可能減少因試驗偏差而引起
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、以及做品牌經(jīng)銷，都屬于自營模式。陳立平認(rèn)為，開發(fā)自有品牌是零售商追求低成本和差異化的最好手段。
目前自有品牌在超市比較多，如家樂福、沃爾瑪、華堂、物美等超市
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煙葉結(jié)構(gòu)政策宣傳動員到位；不適用鮮煙葉清除準(zhǔn)備工作及時啟動；利用信息化手段，實行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作動態(tài)監(jiān)控等取得了階段性成效。在下步工作中各級各部門要高
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制度，出現(xiàn)監(jiān)督措施和管理手段的缺失。僅僅依靠自律，從而導(dǎo)致其收繳罰款較為隨意，或者不進(jìn)行登記、入帳和上繳。更有甚者，在交接或上繳等環(huán)節(jié)不向被處罰對象出具相關(guān)
