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;改正改善改進了，就很好。三是工作責任再夯實。整改問題，是誰的責任，就由誰承擔主體責任、第一責任人，這是毫無疑問的。在此關(guān)鍵時刻，
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185家傳統(tǒng)零售店改善了經(jīng)營。“我們不僅要幫商戶算清‘明白賬’，更要教會他們看懂‘周邊賬’，下一步我們將把‘雙賬融合’的方法推廣覆蓋到全轄區(qū)?！睎|區(qū)分公司副經(jīng)理蔣麗華表
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基層生產(chǎn)班組來說，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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，形成全員關(guān)注、全員管控的良好新常態(tài)。鼓勵節(jié)能降碳類全員改善和經(jīng)驗案例提報，每季度開展優(yōu)秀案例評選并給予激勵，進一步激發(fā)員工集思廣益開展節(jié)能工作的積極性。圖為能管員檢查
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分鐘，效率提升33%。企業(yè)服務(wù)形象持續(xù)改善。服務(wù)內(nèi)容升級：從“會種煙”邁向“慧種煙”。利用智慧育苗設(shè)施閑置期開展無土栽培生菜，年種植5季，單棚單季
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構(gòu)建起統(tǒng)防統(tǒng)治管理體系，不斷改善防治策略，控制病害發(fā)生率。他們對同一片煙田統(tǒng)一監(jiān)測巡查，并根據(jù)葉斑病發(fā)生規(guī)律和現(xiàn)實環(huán)境劃定最佳防治期，統(tǒng)一指導(dǎo)煙農(nóng)
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財務(wù)費用1200—1800元，直接轉(zhuǎn)化為凈利潤。推廣“毛利率改善”最佳實踐庫。冊亨、滑縣、株洲、淮北等地的案例已經(jīng)成熟，可在基層層面匯編成冊，讓“看得見、學(xué)得
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整潔陳列讓其成為鄉(xiāng)村旅游示范街的亮眼風景；引入的云POS終端管理系統(tǒng)實現(xiàn)進銷存數(shù)據(jù)實時同步，店主可精準掌握商品銷售動態(tài)，庫存積壓問題顯著改善，資金
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，制定個性化幫扶方案。宜州煙草組建“上門服務(wù)專班”，精準對接需求，組織志愿者們通過上門打掃衛(wèi)生、擦拭貨架、整理貨物，改善店內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，幫忙
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完成80戶農(nóng)戶廁所改造，村民衛(wèi)生條件得到顯著改善。……前不久，仙桃市委授予市煙草專賣局（公司）“駐村工作隊突出集體”榮譽稱號。求實效
