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名旁聽(tīng)人員。大山里的煙葉據(jù)南都記者梳理，15名聽(tīng)證代表中有9人在云南省各級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)工作，至少4人有法律背景。此外，聽(tīng)證會(huì)主持人、監(jiān)察人、決策發(fā)言人、聽(tīng)證委員
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”加“數(shù)”前行?！凹t色驛站”作為文明實(shí)踐、便民服務(wù)的公益平臺(tái)，除了提供冷熱飲水、雨衣兩傘、應(yīng)急藥品等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，黨員志愿者還收集梳理群眾需求，通過(guò)“一對(duì)一
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，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費(fèi)和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，可以有效地強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化
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）系統(tǒng)梳理，制定《軟塑料周轉(zhuǎn)箱管理辦法》，明確軟塑箱采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送、交接、回收和清潔等管理內(nèi)容和操作規(guī)范。經(jīng)過(guò)近10年的推廣，云南煙草商業(yè)已有8家
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現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理，做實(shí)基層員工培訓(xùn)和考核管理，提升基礎(chǔ)管理水平。三是抓好物流對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。從物流運(yùn)行體制機(jī)制、工作流程、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等方面全面梳理現(xiàn)行制度
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，但特點(diǎn)不盡相同。比如在西城區(qū)某小學(xué)門(mén)前，車接車送的孩子比較多，有開(kāi)車接送孩子的家長(zhǎng)在車內(nèi)吸煙，煙霧隨風(fēng)也在校門(mén)周圍飄散。梳理本次調(diào)查的結(jié)果
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尤其是發(fā)生同一IP地址或同一瀏覽器重復(fù)情況進(jìn)行分析研判。全面梳理訂貨過(guò)程中影響訂貨各種因素，制定相應(yīng)的解決辦法，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的一系列問(wèn)題。關(guān)鍵詞：卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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不一樣。新的ERP系統(tǒng)推廣后，這一業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一?！蓖跫覊叟e例說(shuō)，以ERP系統(tǒng)應(yīng)用為契機(jī)，云南中煙梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化管理思想，將846個(gè)業(yè)務(wù)流程
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達(dá)成的目標(biāo)上來(lái)。三、營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議一是以專業(yè)化定位職能要求。將客戶經(jīng)理的職責(zé)重點(diǎn)放到營(yíng)銷的重心上來(lái)，重點(diǎn)要以市場(chǎng)化改革為要求，對(duì)客戶經(jīng)理的崗位進(jìn)行再梳理
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局會(huì)同駐村工作隊(duì)及時(shí)幫助村委會(huì)細(xì)致梳理黨建工作標(biāo)準(zhǔn)要求，查找問(wèn)題、分析原因，找準(zhǔn)建設(shè)服務(wù)型黨組織發(fā)力方向，提升黨建工作能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升
