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，學(xué)習(xí)之余不忘梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)上，他想成為行家里手，但時(shí)日尚短，實(shí)踐不足，業(yè)務(wù)上的行家里手是在銷售實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打歷練
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往往會(huì)利用家庭成員或近親屬甚至朋友的名義到銀行開(kāi)戶，并且一個(gè)人往往有好幾個(gè)不同銀行賬號(hào)供分銷商匯款結(jié)算貨款。通過(guò)資金流的排查梳理來(lái)確定涉案人員身份。
二是查物流。對(duì)照資金交易的時(shí)間和掌握
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，二口四體得安康，三口下去下床行走露風(fēng)忙。大媳婦聽(tīng)說(shuō)婆婆病全好，三腳二步來(lái)到婆婆房，又是給婆婆梳理頭，又是給婆婆洗衣裳；二
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（公司）通過(guò)制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊(cè)，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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，梳理疑難點(diǎn)，先后制訂完善了《卷煙材料上機(jī)試驗(yàn)管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控
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制度建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的重要保障。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是規(guī)范工作得以開(kāi)展的前提。為此，商業(yè)企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面細(xì)致的梳理
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;編寫(xiě)了市場(chǎng)分析報(bào)告，為新產(chǎn)品進(jìn)入這些市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)中心還與市場(chǎng)營(yíng)銷中心共同編寫(xiě)了《“雙喜”產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃》初稿，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線布局進(jìn)行梳理，提出
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”，并非通常所說(shuō)的航空飛行記錄器，而是廣東中煙在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)落地的過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值鏈的“黑匣子”策略梳理、簡(jiǎn)化流程，更方便終端用戶的使用。
“白
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的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，項(xiàng)目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過(guò)查閱相關(guān)資料、實(shí)地查看工作流程、召開(kāi)專家座談會(huì)等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
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模塊的流程梳理、數(shù)據(jù)整理工作。要增強(qiáng)信息安全意識(shí)，以信息化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，為“卷煙上水平”發(fā)揮重要支撐作用?！? 四是要抓好基礎(chǔ)管理
